qoMlaydilar, ya ’ni bajariladigan ishning nozik tom onlari va qat’iy-
likni o ‘rgatadilar. Ishchin ing ish jovini tez-tez o ‘zgartirishi qat’iy
qoralanadi, shu sababli ish ch ila r bir ish jo y id a u zoq y illar
davom ida ishlab, o ‘z kom paniyasiga sodiq b o ‘lishadi. N atijada,
ishchilaming tajribasi va malakasi juda yuqori. Bu esa, o ‘z navbatida,
m ehnat unum dorligining o ‘sishi, yuqori sifatli m ahsulot ishlab
chiqarishga olib keladi.
M ahsulot ishlab chiqarish bilan uning sifatini nazorat qilish
jarayoni hech q ach o n ajratilmaydi yoki bir-biriga qaram a-qarshi
q o 'y ilm a y d i. U larning fikricha, nazoratni kuchaytirish yoki
nazoratchining huquqini kuchaytirish bilan yuqori sifatli m ahsulot
olib bo'lm aydi. Vaholanki m ahsulot sifatini tayyor bo'lgandan
keyin em as, aksincha, uni tayyorlash jarayonida, bajarilgan har
bir ish operatsiyasidan so'ng nazorat qilish kerak. N azoratchining
asosiy vazifasi sifatsiz mahsulot ishlab chiqarayotgan ishchini topib
uni jazolash em as, balki uning sababini aniqlash va bartaraf
qilishdan iborat bo'lishi kerak. M ana shu uslubni yaponlar to'g'ri
yo'lga qo'yganligi sababli har bir ishchi o'z-o 'zin i nazorat qilishga
o'rgangan va doim o o'z ustida izlanishJar olib boradi. K om paniya-
larda sifat guruhlari tashkil qilingan.
Bizda ham har bir tadbirkor rahbar ish joylarida m ana sh u n
day uslubni tashkil qila olishi kerak. Shundagina sifatsiz m ahsulot
sonini kamaytirib, yuqori sifatli mahsulot olishga erishish mumkin.
B ozor iqtisodiyoti sharoiti boshqaruvida uzoq va yaqin m ud-
datlarga m o'ljallan gan rejalar tu zish , qarorlar qabul q ilish ,
Do'stlaringiz bilan baham: |
