‘z b e k I s t n r e s p u b L ik a s I o liy va ‘rta m a X s u s ta’l im V a zir lig I m. P. Boltabayev, M. S. Qosimova

ishning k o ‘zini bilib tashkil etishi, belgilangan natijalarga erishishi, 
kishilarning m oddiy va m a’naviy ehtiyojlarini qondirib borishi, 
uning guruh, jam oa, jam iyat oldida m as’uliyat, burch tuyg'usini 
chuqur his qilishi m uhim aham iyatga ega.
Tadbirkorning tashkilotchilik qobiliyati ham ma narsada muvaf- 
faqiyatga erishuvining m uhim shartidir. Qanday tadbirkor rahbar 
muvaffaqiyatiga tez erishadi? R uhshunos olim lar uning bir necha 
om illaiga bog‘liqligini ta’kidlaganlar.
Bular quyidagilardir:
Tadbirkor rahbarda tashkilotchilik qobiliyatining n am oyon  
bo'lishi:
— jam oada s o f axloqiy m uhit paydo qila olish i, ham m aning 
hamkorlikda harakat qilishini ta ’m inlay olishi;
— kishilarni ishontira olishi va jam oada o'zaro yaxshi m u n o- 
sabatlarni qaror toptirish uchun shart-sharoit yaratishi.
Rahbarning kishilar bilan til topib ishlash mahorati:
— tadbirkor o ‘z qo'l ostidagilarning nimaga qodirligini hisobga 
olib ishlarni taqsim lashi;
— kishilarni uyushtirishning eng m uhim om illaridan foyda- 
lanishi;
— har bir kishining m hiy-psixologik kayfiyatlariga m os ravish­
da muloqot qilishi.
Tadbirkor rahbarning m ehnatga m unosabatida ishbilarmonligi 
quyidagilarda ko'rinadi:
— ishlab chiqarish va boshqa jabhalarda har xil m uam m olarni 
hal etishda eng qulay y o 'lla m i izlab topish;
— vijdonlilik va adolatlilik;
— boshlagan ishlarni oxiriga etkazish.
Rahbar faoliyatida ijro etish qobiliyatining nam oyon bo'lishi:
— kasbiy malaka va ko'nikmaga ega bo'lishi;

---

— texnik vazifalarni hal etishga uquvliligi;