Zaif tomon bu zaif tomon: raqibga nisbatan zaif (rivojlanmagan) ko'rinadigan va kompaniya yaxshilashi mumkin bo'lgan kompaniyaning ichki xarakteristikasi

Marketing tadqiqotlarida SWOT tahlilining ahamiyati va uning paydo bo’lishi

SWOT tahlil bu - strategik rejalashtirish usuli bo'lib, u tashkilotning ichki va tashqi muhit omillarini aniqlashdan iborat va ular 4 toifaga bo’linadi:

• 
  Strengths(kuchli tomonlari)
  
• 
  Weaknesses(zaif tomonlar)
  
• 
  Opportunities(imkoniyatlar)
  
• 
  Threats(tahdidlar)
  

Kuchli(S) va kuchsiz(W) tomonlar - bu tahlil ob'ekti ichki muhitining omillaridir (ya'ni ob'ekt o'zi ta'sir qila oladigan narsa); imkoniyatlar (O) va tahdidlar (T) tashqi muhit omillaridir (ya'ni ob'ektga tashqi tomondan ta'sir qilishi mumkin va shu bilan birga ob'ekt tomonidan boshqarilmaydi). Masalan, kompaniya o'z savdo assortimentini boshqaradi - bu ichki muhitning omili, ammo savdo to'g'risidagi qonunlar kompaniya nazorati ostida emas - bu tashqi muhitning omili.
SWOT tahlilining ob'ekti nafaqat tashkilot, balki boshqa ijtimoiy-iqtisodiy ob'ektlar ham bo'lishi mumkin: iqtisodiy sohalar, shaharlar, davlat va jamoat muassasalari, ilmiy soha, siyosiy partiyalar, notijorat tashkilotlar , alohida mutaxassislar, shaxslar va boshqalar.
Birinchi marta "SWOT tahlil" modeli 1960-1970 yillarda paydo bo'ldi. Nazariyaning asoschisi Albert Xempi, menejment bo'yicha maslahatchi, AQSh. U kompaniyani strategik rejalashtirishdagi muvaffaqiyatsizliklarning sabablarini o'rganib chiqdi va o'rganish jarayonida "SOFT - tahlil" deb nomlangan metodikani ixtiro qildi, u quyidagicha izohlandi:
S = Satisfactory, ya'ni hozirgi vaqtda kompaniyaning qoniqarli parametrlari.
O =Opportunities, ya'ni kelajakda erishish mumkin bo'lgan imkoniyatlar.
F = Fails, ya'ni hozirgi paytda kompaniyaning omadsizliklari yoki mag’lubiyatlari.
T = Threats, ya'ni kelajakda paydo bo'lishi mumkin bo'lgan tahdidlar.
Aynan “SWOT” qisqartirmasini kim va qachon birinchi marta kiritganligi haqida ikki xil malumot mavjud.
1) "SWOT" atamasining o'zi birinchi marta Tsyurixda 1964 yilda rejalashtirish seminarlaridan birida paydo bo'lgan. Seminarda "F = muvaffaqiyatsiz" o'rniga "W = zaif tomonlar" tushunchasi berildi va qisqartmalar aniqroq shakllantirildi.
2) SWOT qisqartmasi birinchi marta 1963 yilda Garvarddagi biznes siyosati konferentsiyasida professor Kennet Endryus tomonidan kiritilgan.
1965 yilda Garvardning to'rtta professori - Leraned, Kristensen, Endryus va Gut - firmaning xulq-atvor strategiyasini ishlab chiqish uchun SWOT modelidan foydalanish texnologiyasini taklif qildilar. LCAG sxemasi (mualliflarning familiyasining boshlang'ich harflari asosida) taklif qilingan bo'lib, u strategiyani tanlashga olib boradigan bosqichlar ketma-ketligiga asoslangan.

SWOT qisqartmasi vizual tarzda jadval shaklida ifodalanishi mumkin:

	Ijobiy ta'sir	Salbiy ta'sir
Ichki muhit	Strengths (loyiha yoki jamoaning xususiyatlari, sohadagi boshqalardan ustunlik beradi)	Weaknesses (loyihani zaiflashtiradigan xususiyatlar)
Tashqi muhit	Opportunities (maqsadga erishish uchun qo'shimcha imkoniyatlar beradigan tashqi ehtimoliy omillar)	Threats (maqsadga erishishni murakkablashtirishi mumkin bo'lgan tashqi ehtimoliy omillar)

2.