Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарқанд иқтисодиёт ва сервис институти “Бухгалтерия ҳисоби” кафедраси

Назорат учун саволлар:
1.Бизнес бу нима?
2. Бизнесни ташкил этишнинг қандай шакиллари мавжуд?
4. Манфаатдор томонларнинг қониқишини ўлчаш?
5. Стратегик самарадорлик?
6. PR тушунчасини таърифлаб беринг?
7. Манфаатдор ким тушунтириб беринг?
8. Манфаатдорлар нечта гуруҳга бўлинади?
9. Манфаатдор томонларнинг стратегик қиймати нима?
10. Ички манфаатдор томонларига нималарни киритаоласиз?
11. Ташқи манфаатдор томонларга нималарни киритаоласиз?
12. Бизнесда стратегик ёндашув нима?
13. Бизнесда бухгалтер фани ўрганиш ахамиятли томонларини айтиб беринг?
14. ACCA сертификатларни олишда бизнесда бухгалтер қайси босқич имтихон назоратларига киради?
15. Бизнесни турларни билиш ва норматив ва ҳуқуқий хужжатларини яхши билиш, бухгалтер учун қандай мухим жихатларидан бири бўлиб ҳисобланади деб ўйлайсиз?


МАЪРУЗА 2: ТАДБИРКОРЛИК МУХИТИ
РЕЖА

1. 
   Ишбилармонлик муҳитини таҳлили.
   
2. 
   Сиёсий ва ҳуқуқий муҳит.
   
3. 
   Меҳнат муҳофазаси.
   
4. 
   Маълумотларни ҳимоя қилиш.
   
5. 
   Саломатлик ва хавфсизлик.
   
6. 
   Истеъмолчилар ҳуқуқларини ҳимоя қилиш.
   
7. 
   Ижтимоий ва демографик тенденциялар.
   
8. 
   Маданий тенденциялар.
   
9. 
   Технологияларнинг ташкилотга таъсири.
   
10. 
    Атроф-муҳит омили.
    
11. 
    Рақобат кучлари.
    
12. 
    Ресурсларни конвертация қилиш: қиймат занжири.
    
13. 
    Рақобат устунлиги — Porterning бешта куч модели.
    

Калит сўзлар. Ишбилармонлик, баҳолаш, ўлчов нуқталари, рақобат, атроф-муҳит омили, технология, истеъмолчилар ҳуқуқлари, куч модели, конвертация, меҳнат, муҳофаза, саломатлик, хавфсизлик, демографик тенденция, ходимлар, таҳлил, фаолият, фуқаролик, теократик, даража, кўрсаткич, омил, менталитет, бурч, анъана,

2.1. Ишбилармонлик муҳитини таҳлили
Ишбилармонлик муҳитини таҳлили асосан ишлашнинг асосий кӯрсаткичлари асосида белгиланади. Ишлашни ўлчаш муваффақиятни баҳолайди. Кўпинча муваффақият - бу операцион мақсадларнинг баъзи даражаларига, масалан, мижозларнинг мамнуниятини, даврий ютуқларини, баъзан эса муваффақиятлар стратегик мақсадларга эришиш йўлида белгиланади. Шуғулланадиган ташкилот ёки маълум бир фаолият (масалан, лойиҳалар, дастурлар, маҳсулотлар ва бошқа ташаббуслар)ни баҳолайди. Муҳим деб ҳисобланадиган нарса кўпинча ишлашни ўлчаш бўлимига боғлиқ.
Муҳим нарсани яхши тушунишга эҳтиёж борлиги сабабли, бизнеснинг ҳозирги ҳолатини ва унинг асосий фаолиятларини баҳолашнинг турли хил усуллари самарадорлик кўрсаткичларини танлаш билан боғлиқ. Ушбу баҳолар кўпинча потенциал яхшиланишларни аниқлашга олиб келади, шунинг учун самарадорлик кўрсаткичлари мунтазам равишда "иш фаолиятини яхшилаш" ташаббуслари билан боғлиқ.
Фаолиятнинг асосий кўрсаткичлари ўлчовлар қийматини белгилайди. Ўлчовларнинг иккита тоифаси мавжуд.
Миқдорий шахсий ҳис-туйғулардан, хурофотлардан ёки талқинлардан бузилмаган фактлар, маълум бир қиймат билан тақдим етилган - объектив - стандартга мувофиқ ўлчанган рақамли.
Сифатли шахсий ҳис-туйғулар, дидлар ёки фикрларга асосланган ёки улар таъсирида бўлган ва ушбу элементларнинг талқинини ифодалайдиган ҳар қандай рақамли ёки матнли қиймат сифатида тақдим етилган қадриятлар. "Кўрсаткич" фақат ўтган вақт ичида нима бўлганини ўлчаши мумкин, шунинг учун ўлчовнинг ягона тури тавсифловчи ёки орқада қолмоқда.