123
ифодалайди.
Ҳаражатларни иқтисод қилиш ҳисобига лидерлик стратегияси.
Ҳаражатларни иқтисод қилиш ҳисобига лидерлик
стратегияси марказида
рақобатчига нисбатан паст ҳаражат бўлади. У доимий ҳаражатларни
назорат қилишни, ишлаб чиқаришга инвестиция,
янги технология
конструкциялари устида яхшилаб ишлашни, савдо ҳаражатларини
камайтиришни назарда тутади. Ҳаражат муносабатига афвзалликлар 5 та
рақобатли кучга қарши самарали ҳимояни ташкил этади:
- фирма ўзини тўғри рақобатчиси билан нарх жангида ҳам қарама-
қарши туришга лойиқ ва нархда фойда олишга эга;
- кучли мижозлар кучли рақобатчи
учун даражасидан нархни
пасайишига эриша олмайди;
- паст ҳаражатлар кучли таъминотчиларга қарши ҳимояни
таъминлайди;
- паст ҳаражатлар янги рақобатчилар учун кириш тўсиқларини
ташкил қилади ва бир вақтнинг ўзида товар-ўринбосарларга қарши яхши
ҳимоя ташкил қилади. Барча стратегиялар марказ эътиборида
рақобатчилар билан солиштирганда паст ҳаражатлар бўлади.
Do'stlaringiz bilan baham: