Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги ш. Д. Эргашходжаева, И. Б. Шарипов

 
 
 
 
 
5.2.-расм. Стратегик режалаштириш жараёни 
Ф.Котлер фирманинг стратегик режалаштириш ҳақида бундай деб 
ёзади: “Фирманинг 
мақсадлари, 
унинг 
маркетинг 
соҳасидаги 
имкониятлари орасидаги стратегик мувофиқликни қўллашни бошқарув 
жараёнидир. Стратегик режалаштириш фирманинг аниқ ифодаланган 
дастурий баёнотига, ёрдамчи мақсадлар ва вазифаларни мўлжаллашига, 
соғлом хўжалик портфели ва ўсиш стратегиясига таянади”. 
Корхона дастури ўз ичига корхонанинг бугунги ҳолати ҳақида, унинг 
мижозлари, мижозлар учун кадрли бўлган томонлари, корхона истиқболи 
ҳақида маълумотларни олади. Савдо корхонаси бундай дастурни доимо 
диққат марказида сақлаши, мунтазам равишда унга тўзатишлар киритиб 
Ташкилотнинг вазифаларини аниқлаш
Стратегик хўжалик бўлимларини вужудга келтириш
Маркетинг мақсадларини белгилаш
Ҳолат таҳлили
Маркетинг стратегиясини ишлаб чиқиш
Тактикани амалга ошириш
Натижаларни кузатиш

---

133
туриш керак. Корхона дастури мақсад қўйишга, унинг аҳамиятини 
оширишга кҳмаклашади ва мақсадга эришишга йўллайди. 
Корхона дастурида корхонанинг фаолият доираси кўрсатилади. Бу 
доиранинг чегараси бўлиб, маҳсулотлар, технологиялар, мижозлар гуруҳи, 
улар эҳтиёжи ёки бир неча омилнинг аралашмаси хизмат қилиши мумкин. 
Масалан, корхонада автомашиналар, радио-телеаппаратлари, бошқа 
товарлар сотилишини ифодалаш товарлар доираси чегарасини билдиради. 
Савдо корхонасининг имкони борича товар ассортименти кенгроқ бўлиши 
керак. 
Корхонанинг вазифалари ва мақсади босқичи ҳар бир бошқарувчи, 
раҳбарият ходими олдига мақсадга эришишга қаратилган вазифалар қўяди. 
Ўз вазифаларининг бажарилишига ҳар бир ходим жавобгардир. 
Қуйидаги 5.3.-расмда 
корхона 
ва 
маркетинг 
стратегияси 
даражасидаги режалаштириш жараёни келтирилмоқда.