Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси бандлик ва меҳнат мунасобатлар

омиллар 
Омил 
Тавсиф 
Ташкилот стратегияси 
Инновацион стратегия.
Харажатларни минималлаштириш стратегияси.
Сифатни яхшилаш стратегияси 
Ташкилотнинг ҳаётийлик даври 
Шаклланиш босқичи
Ўсиш 
Етуклик 
Қайта 
ташкил 
қилиш, 
ишлаб 
чиқаришни 
қисқартириш ёки фаолиятни тўхтатиш 
Ташкилот ҳажми 
Йирик 
Ўрта
Майда 
Атроф-муҳит 
Ресурслар билан таъминланганлик (кам - кўп).
Динамиклик (ҳаракатчан – барқарор).
Мураккаблик даражаси (оддий – мураккаб) 
Компания доирасида стратегия жорий қилишни таъминлайдиган 
асосий омиллар қаторига ташкилий структура, тизимлар (ахборот тизими, 
ҳисоб тизими, бюджетлаштириш тизими, молиявий ва ишлаб чиқариш 
кўрсаткичларини ўлчаш тизими, режалаштириш тизими), одамлар (ташкилот 
персонали) ва ташкилот маданияти. Реалистик стратегия уларнинг самарали 
композициясига таяниши лозим. 

---

Баён қилинганлар билан бир қаторда, стратегия ишлаб чиқишга бошқа 
омиллар (6.8-жадвал), жумладан, субъектив характерли омиллар ҳам таъсир 
кўрсатиши мумкин (масалан, ташкилот раҳбари персонал менежмент ролини 
тушуниши, чизиқли бўлинмалар раҳбарлари орасида персонал хизмати 
бошлиғининг шахсий обрўси ва ҳ.к.). Ушбу жараёнга персонални 
бошқаришни қайта ташкил қилиш мақсадга мувофиқлиги улар учун доим 
ҳам яққол кўриниб турмайдиган ташкилот таъсисчилари ҳам ҳал қилувчи 
таъсир кўрсатиши мумкин. Ниҳоят, уни амалга ошириш жараёнида маълум 
бир стратегияга тезкор ўзгариш киритиш заруратини ҳам ҳисобга олиш 
керак, бу умумий иқтисодий ва сиёсий беқарорлик шароитларида деяли 
доимо муқаррардир. 
Ташкилотнинг кадрлар стратегиясини амалга оширишга таъсир этувчи 
омиллар 6.10-расмда келтирилган. 
Стратегияни муваффақиятли амалга ошириш учун персонални 
стратегик бошқариш, яъни инсон ресурсларини бошқаришнинг қуйидаги 
моделларидан фойдаланиш мумкин (6.9-жадвал).