10.5-расм. «Истеъдодлар учун уруш» умумий стратегиясини
типлаштириш
Манба: Никулин Л.Ф., Симагина С.Г. Войны за таланты и креатив: реалии современного
менежмента. М.: Юнити : Закон и право, 2013. С
. 79.
Тайёрланаётган «босқин» аломатлари ва унинг олдини олишдан
ташқари «босқин» қайтариш учун фойдаланиладиган компания реакциясини
кўриб чиқиш катта қизиқиш уйғотади (10.6-расм).
Қарши ҳимоя ташкил қилиш
Мақсадларни белгилаш
Истеъдодлилик эталони
(ифодалаш ва амалга ошириш)
Истеъдодга таъсир кўрсатишни
ташкиллаштириш (жумладан,
таҳдид, рақобатчини қўрқитиш)
Муайян истеъдод ва рақобат-
чиларга таъсир кўрсатишни
ташкиллаштириш (жумладан,
хулқ-атворини ўзгартириш)
Рақобатчини ўрганиш
Истеъдодлилик эталони бўйича
маълумотлар танлаш
Бошқарув объекти шаклида
кузатувни ташкил қилиш
Истеъдод ва рақобатчиларга таъ-
сир кўрсатишни ташкиллаштириш
Рақобатчи тизимида бошқарила-
диган тартибсизлик таъминлаш
КПР
Стратегия
Компания унинг истеъдодларига кутилаётган «босқин»
субъекти эканлигини билиб қолди
Реакция йўқ
Реакция бор
Реакция кучли
Иш ҳақи ва мукофотнинг оширилиши
Имтиёзлар оширилиши
Психологик мулоқот ўзгариши
Компания бўлинмаси жойлашув ўзгариши
«Босқинчи»га ҳужум. Босқинчи билан суд
жараёни
Босқинчи билан муносабатларни узиш
Реакция кучсиз
Ўзаро алоқалар яхшиланиши
Ички тартибот қоидалари ўзгариши
Персонал фикрининг ҳисобга олиниши
Иш ҳақи ҳақида маълумот очиқлиги
«Босқинчи» компания билан мулоқот
Воситачилар билан мулоқот. Қонундан
фойдаланиш таҳдиди
Муроса излаш
663
10.6-расм. Компанияларнинг босқинга реакцияси асосий
Do'stlaringiz bilan baham: |
