Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси бандлик ва меҳнат мунасобатлар

6.18-расм. Маркетинг стратегиясини такомиллаштириш
(М.Портернинг бешта куч схемаси бўйича) 
Узоқ муддатли истиқболда ўртача даромадлилик билан ишлаш учун 
асосий негиз қўллаб-қувватланадиган рақобатли устунликлар ҳисобланади. 
Фирма рақобатчиларга нисбатан кучли ва кучсиз томонларига эга бўлиши 
мумкин, фирма эга бўлиши мумкин бўлган рақобатдошликнинг асосий 
иккита тури мавжуд: паст нарх ёки табақалаштириш (дифференциация). 
Ташкилот ёки шахс эга бўлган кучли ёки кучсиз томон охир оқибат нисбий 
қийматга ёки фарқлашга таъсир қилади. Харажатлар ва дифференциациянинг 
афзалликлари, ўз навбатида, уларнинг рақобатчилардан кўра ўзларини 
яхшироқ жойлаштириш қобилиятига боғлиқ. 
Таъминотчилар 
Бу асосан кўриб чиқилаётган 
фирма билан битта корпорацияга 
кирадиган компаниялар 
-Маҳсулот сифат юқорилиги 
Харидорлар 
Харидорлар таъсири кучли 
(Россия ва хорижий давлатлар 
мудофаа вазирлиги) 
Савдо маркаси таъсири 
Нисбатан арзон нарх 
Рақобат
Хорижий бозорларда рақобат 
кураши 
Ўсаётган, кенг сиғимли бозор 
Потенциал 
рақобатчилар
Маҳаллий 
рақобатчилар бор, 
лекин уларнинг 
рақобат позицияси 
заиф 
Хорижий 
рақобатчилар 
хорижий бозорларда 
жуда фаол 
 
 
 
Ўринбосар-товарлар
Мавжуд эмас 

---

Ташкилот/шахс эришиш истагида бўлган фаолият кўлами билан 
биргаликда ўз мақсадларига эришиш учун учта умумлаштирилган 
стратегияга олиб келади: қийматда етакчилик, дифференциация ва фокус. 
Бу стратегияларнинг ҳар бири рақобатбардош устунликка эришишнинг 
жиддий фарқ қиладиган йўлига эга бўлиб, бундай устунликни танлашни 
стратегик мақсадни танлаш билан бирлаштиради (6.19-расм).