Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси бандлик ва меҳнат мунасобатлар

6.19-расм. Маркетинг стратегиясини ишлаб чиқиш жараёни 
Бу стратегиялардан фойдаланадиган, лекин уларнинг биронтасида 
натижага эришмайдиган ташкилот, персонал, ҳеч қандай рақобатбардош 
устунликка эга бўлмайди. Бу стратегик ҳолат – кўрсаткичлари ўртачадан паст 
бўлган ишдан оддий далолатдир. Ф.Котлер бўйича рақобат стратегиялари 
6.20-расмда кўрсатилган. Инсон ресурсларини бошқариш маркетинг 
стратегиясида иккита асосий йўналишни ажратиб кўрсатиш мумкин. 
Биринчиси – пассив персонал маркетинги – ташкилотнинг инсон 
(меҳнат) ресурсларига бўлган эҳтиёжини аниқлаш ва қоплаш билан 
шуғулланади ҳамда компанияда персонални бошқариш хизматининг 
функцияларидан бирини ифодалайди. Бу функция персонал билан 
ишлашнинг бошқа йўналишларидан бироз бошқача амалга оширилади. 
Иккинчиси – фаол персонал маркетинги – глобалроқ муаммоларни ҳал 
қилиш билан шуғулланади. Моҳиятан бу фирманинг стратегик кадрлар 
сиёсатига алоқадор вазифалардир. Персонал (ҳам фирмада ишлайдиганлар, 
ҳам ишга потенциал номзодлар) фирманинг ички ва ташқи мижозлари 
сифатида кўриб чиқилади. Бунда персонал маркетингининг асосий мақсади –
меҳнат унумдорлигини оширишга, ходимларни ривожлантиришга, уларни 
Бизнеснинг мақсади 
Базавий стратегия
Рақобатли жойлаштириш
Жорий қилиш 
Маркетинг тадбирлари 
дастури 
Саноат таҳлили 
Бозор мақсади 
Назорат 
Компания таҳлили 
Рақобатли устунлик 
Ташкилот

---

фирма ишларида иштирок этиш ҳамда уларда корпоратив руҳ ва ташкилотга 
садоқатли муносабат тарбиялашга хизмат қиладиган инсон ресурсларидан 
оптимал фойдаланиш ҳисобланади. Бошқача қилиб айтганда, ташкилот 
персоналини улар ишлайдиган фирманинг харидорлари сифатида тасаввур 
қилиш мумкин. Фаол маркетинг унга асосланадиган тамойил фирма 
ходимларининг бозор руҳида фикрлаши учун мўлжалланган ва персонални 
бошқаришга анъанавий маъмурий ёндашувлардан кучли фарқ қилади. Бироқ 
бунинг учун персонални бошқариш мақсадли стратегияси ишлаб чиқиш, 
кадрларни режалаштириш, ходимлар фаолиятини баҳолаш, меҳнат 
мотивацияси шакллантириш, фирмада корпоратив маданият шакллантириш 
билан боғлиқ қатор вазифалар комплексини ҳал қилиш зарур.