Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси бандлик ва меҳнат мунасобатлар

7.17-расм. «Персонал билан таъминлаш» жараёни 
Режалаштиришнинг ушбу тури ташкилотнинг тез ва сифатли ўсиши 
билан самаралидир, чунки жараён ёндашуви йирик ташкилотларга бошқариш 
қобилиятини йўқотмасдан мослашувчанликни сақлашга ва ишнинг барқарор 
сифатини таъминлашга имкон беради. 
Жараёнга йўналтирилган бошқарув тузилмаси соғлом рақобат 
шароитида жадал ривожланаётган бозорда мавжуд бўлган йирик 
ташкилотларга сезиларли фойда келтиради. Масалан, жисмоний шахслар 
билан оммавий операциялар, бир хил турдаги операцияларнинг катта оқими 
билан ажралиб турадиган ташкилотларда бундай бошқарув моделини жорий 
этиш мақсадга мувофиқ. Ҳар бир шартнома ёки битим индивидуал бўлган, 
бизнес-жараёнлар ҳар бир аниқ буюртма бўйича доимий равишда ўзгариб 
турадиган ташкилотлар учун жараёнга йўналтирилган бошқариш нафақат 
фойда 
келтирмайди, 
балки 
иш 
жараёнини 
сезиларли 
даражада 
мураккаблаштиради. 
Персонални бошқариш 
хизмати бошлиғи 
Мониторинг натижаларини 
таҳлил қилиш 
Мониторинг жараёни 
Ж
ами
ят
н
инг 
м
еҳ
на
т ре
су
р
слари
Ж
ар
аёнд
а ч
иқиш
-маҳс
уло
тнин
г 
ҳаёт
ий
ли
к 
д
авр
и 
ж
ар
аёнин
и 
р
ежала
шт
ири
ш
-р
аҳ
бар
и
ят
н
ин
г 
б
о
шқ
ар
ув
фаол
и
ят
и 
на
тижас
и
Ташк
ил
о
т фа
о
ли
ят
иг
а жал
б қ
ил
ин
ган мала
кал
и 
кад
р
лар
: 
Ж
ар
аёнлар
га к
ириш
-ишлаб 
чиқа
р
ишн
и 
б
о
шқ
ар
иш 
ва б.
Персонал 
аттестацияси 
Кадрлар 
тайёрлаш, 
ўқитиш, 
малака 
ошириш 
Персонал 
бўйича 
маълумотлар 
қайд этиш 
Персоналга 
талаблар 
белгилаш 
Персоналга 
эҳтиёжни 
аниқлаш
Персонал хабардорлигини таъминлаш 
Унумдорликни баҳолаш
Ҳужжатлар билан таъминлаш, 
молиялаштириш ва б. 
кириш
чиқ
иш

---

481 
Шундай қилиб, бошқарув усуллари ва услубларини танлаш 
вазифаларнинг шошилинчлиги ва махфийлигига, ижрочилар гуруҳлари 
ҳажмига, қўл остидаги ходимларнинг қобилиятларига ва бошқаларга боғлиқ. 
Бошқарувга вазиятли ёндашув тобора кенгайиб бормоқда, унга 
мувофиқ, муайян вазиятнинг хусусиятига қараб, етакчиликнинг турли 
усуллари самарали бўлади. 
Белгиланган даражадаги бошқариш объектининг тахмин қилинадиган 
ҳолатига ёки танловнинг эҳтимолий бўлган оқибатларига олиб келадиган 
кетма-кет ҳодисаларнинг батафсил тавсифи "сценарий" деб номланади. 
Башоратларнинг кўплиги бир нечта сценарийларни тайёрлашни ўз ичига 
олади (қулай шароитлар умидида оптимистик: одатий, ўртача шароитларга 
асосланган реал; пессимистик, ташкилот учун ёмон оқибатларга олиб келиши 
мумкинлигини тахмин қилувчи). Бир нечта сценарийларнинг мавжудлиги 
реал сценарийга асосланган стратегияларда оғишларга йўл қўйиладиган 
доирани белгилайди. Бундан ташқари, кўп вариантлилик ижодий 
мунозаралар учун замин яратади, бу эса сценарийни ўзи яхшилашга имкон 
беради.