Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси бандлик ва меҳнат мунасобатлар

5.9-жадвал 
Инқирознинг турли босқичларида персонални бошқариш 
тамойиллари 
Персонални 
бошқариш 
мақсади 
Инқирозга қарши кадрлар сиёсати 
Персонални бошқариш 
тамойиллари 
Ўткир инқироз босқичи 
Инқирозли 
жараёнларга 
олиб 
келиши 
мумкин бўлган 
персонал 
тавсифи 
ва 
структураси 
шаклан 
ўзгаришларини
жиддий 
бартараф 
қилиш 
Модернизация: 
кадрлар хизмати 
структурасида, 
кадрлар 
тадбирлари 
ўтказиш усуллари 
ва 
мазмунда 
жиддий 
ўзгаришлар 
Қайта ташкил 
килиш:инқирозл
и 
корхона 
мақсад 
ва 
вазифаларини 
бажаришга 
қодир 
персонални 
бошқариш янги 
тизими яратиш 
-авторитар бошқарув тамойили 
-қўйилган 
мақсадларни 
бажариш 
учун жамоа ташкил қилиш тамойили 
-ходимларнинг кадрлар салоҳиятини 
ҳисобга олган ҳолда мажбуриятларни 
қайта тақсимлаш тамойили 
-ходимларни 
хабардор 
қилиш 
тамойили 
-персонални 
қисқартириш 
билан 
боғлиқ қатъий кадрлар қарорлари 
қабул қилиш 
-минимал 
муддатда 
кадрлар 
қарорлари қабул қилиш тамойили 
Инқироздан чикиш босқичи 
Персонал 
сифати 
ва 
структурасини 
ривожлантири
ш. 
Юқори 
салоҳиятли 
ходимлар 
танлаш 
Тузатиш 
киритиш: 
тайёрланган 
кадрлар 
технологиялари ва 
услубиятларини 
инқирозли босқич 
взифаларига 
мослаштириш 
имконини 
берадиган 
персонални 
бошқариш 
тизимида 
кичик 
ўзгаришлар 
ва 
инновациялар 
Модернизация: 
кадрлар 
тадбирлари 
ўтказиш 
мазмуни 
ва 
услубиятлари, 
кадрлар хизмати 
структурасида 
жиддий 
ўзгаришлар 
-персоналнинг 
янги 
раҳбариятга 
ишончини тиклаш тамойили 
-қўйилган 
мақсадларни 
бажариш 
учун жамоа ташкил қилиш тамойили 
-ходимларни 
хабардор 
қилиш 
тамойили 
-ҳуқуқий 
ва ижтимоий ҳимояни 
таъминлаш йўли билан раҳбарият ва 
қўл остидаги ходимлар манфаатлари 
балансига риоя қилиш 
-ташкилотнинг кадрлар салоҳиятини 
оптималлаштириш тамойили 
Ташкилотнинг инқирозга қарши персонални бошқариш функциясини 
амалга ошириш учун инқирозга қарши бошқарувчига персоналга таъсир 
қилиш ва ундан жавоб олиш имкониятини берадиган восита бўлган асосий 
қоидалар ва тамойиллар тизимини аниқлаш керак. 
Инқирозли вазиятларда ташкилот унинг персонали профессионал 
ўзагини ташкил қиладиган профессионал таркибига эътибор қаратиши керак, 
шу жумладан: 
• 
стратегик 
вазифалар 
бажарилишини 
таъминлайдиган 
ҳаракатларни танлаш, бажариш ва мувофиқлаштириш учун зарур бўлган 
ходимлар умумий қобилиятлари (салоҳияти); 

---

• 
компаниянинг жалб этувчан имиджини шакллантириш, ички ва 
ташқи алоқалар ўрнатиш ва қўллаб-қувватлаш, янгиликлар жорий қилиш 
қобилияти. 
Жамоанинг кадрлар ўзагини шакллантиришда ходимлар турларини, 
уларнинг меҳнат қобилиятларини, ҳудудий жйлашув ва бошқаларни ҳисобга 
олиш зарур. Уни шакллантириш ва ривожлантириш асосий тамойиллари ва 
усуллари 5.12-расмда акс эттирилган.