Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги ўзбекистон миллий Университети

5. Матритсали тузилма

Матритсали тузилма бошқарувида дастурлар раҳбарлари ўзларига бевосита бириктирилмаган мутахассислар билан эмас чизиқли раҳбарлар билан бирга амалга оширилади. Чизиқли раҳбарлар у ёки бу ишни ким ва қандай қилиб бажаришини хал этади.
Бошқарувнинг матритсали тузилмасини бунёд этишда қисқа вақт ичида қатор мураккаб буюмларни чиқаришни ташкил этиш, технологик янгиликларни жорий этиш, бозорнинг рақобатига тезда эътиборни жалб қилиш каби муаммолар бўлсагина у мақсадга мувофиқ бўлади.
4-жадвал.
Матритсали тузилма ҳам ўз афзаллик ва камчиликларига эга.¹²

Афзалликлар

Камчиликлар

1)ташкилотнинг тез содир бўлиб турадиган ички ва ташқи муҳитга тезда эътибор бериш ва мослашиш имкони бор 2)функтсионал тузилмалар билан фаол ўзаро таъсирланувчи, дастурий бўлинмаларнинг шаклланиши ҳисобига маъмурий – бошқарув ижодий фаоллигини ошиши 3)турли хил кўринишдаги меҳнат фаолиятини ихтисослаштириш эвазига кадрлардан ратсионал фойдаланиш 4)бошқарувни марказлаштириш ва раҳбарликнинг демократик тамойилларини кучайтириш ҳисобига фаолият мотиватсиясини кўпайтириш 5)лойиҳа айрим масалалари бўйича назоратни кучайтириш 6)айрим ҳуқуқларни вакилларга узатиш ҳисобига юқори поғонадаги раҳбарга бўлган юкланишни қисқартириш 7)дастир ва унинг таркибий элементларини бажаришдаги шахсий жавобгарликни ошириш

1)топшириқларни белгилашда ва уларни бажариш учун ажратиладиган вақтни тақсимлаш билан боғлиқ бўлган ишларни бажаришда пайдо бўладиган муаммоларни келиб чиқишига олиб келувчи бир-бирига бўйсунишдаги тузилмали мураккабликлар 2)дастур раҳбарлари орасидаги носоғлом “руҳ”нинг иштирок этиши 3)мақсадлар билан боғлиқ вазифаларни бошқаришдаги кучлар “нисбати”ни доимий назорат қилиш кераклиги 4)янги дастур бўйича ишлаш учун керак бўлган тажрибани орттиришдаги қийинчилик

Матритсали тузилма бошқарувида дастурлар раҳбарлари ўзларига бевосита бириктирилмаган мутахассислар билан эмас чизиқли раҳбарлар билан бирга амалга оширилади. Чизиқли раҳбарлар у ёки бу ишни ким ва қандай қилиб бажаришини хал этади.

Шунинг натижасида ўрта ва қуйи поғоналарда аниқ операция ва тартибларни бажариш учун жавобгарлик ортади ва бу тариқа ташкилотдаги махсус бўлинмалар раҳбарлари роли ва обрўси ортиб боради.