Ўзбекистонда рақамли иқтисодиётни ривожланиш тенденциялари ва хуқУҚий- норматив асослари рақамли иқтисодиёт ва иқтисодий ўсиш

Wikipedia, Linux, Procter&Gamble, BBC, Nike, Best Buy, DuPont, MySpace, Starbucks ва бошқалар ўзларининг бизнес моделларига кроудсорсинг технологияларини муваффақиятли киритмоқдалар. Оммавий ихтисослаштирилган кродсоурcинг платформалари орасида YourEncore, InnoCentive, eBird, Flickrfoto xizmati, YouTube video-xosting xizmati, iStock photofoto banki, Austrosurf.com веб-сайти ва бошқалар мавжуд. Массачусетс технология институти томонидан ўтказилган тадқиқот натижаларига кўра, Википедия мақоласига тасодифан киритилган хато ўртача 1,7 дақиқадан сўнг тузатилади. Бундай натижаларга фақат чексиз "оломон" имкониятларидан фойдаланиш орқали эришиш мумкин.
Хулосалар. Илмий марказларга янги илмий йўналишларда тадқиқот ўтказиш учун инфратузилма ва йирик миқдорда маблағ ажратиш лозим. Стартап компаниялар шакллана оладиган максимал шароитни яратиб, давлатнинг кўмагини таъминлаш лозим.
Aмалий машғулот
Электрон тижорат амалий моделлари.
Ишдан мақсад: Рақамли иқтисодиётда электрон тижорат моделлари билан танишиш: Рақамли савдо платформалари
Масаланинг қўйилиши: Тингловчи Электрон тижорат амалий моделларини таҳлил қилишни амалга ошириши лозим.
Ишни бажариш учун намуна
Онлайн Бизнес Моделлар
Онлайн Бизнес Моделларнинг 5 мувафаққият омили
1. Харидорга йуналтирилган бўлиши
2. Доимий фойдада бўлиш
3. Қизиқарли турли мазмун
4. Патент эгаси бўлиш
5. Ҳаракатланувчи афзаллиги
Бизнес Моделни туркумлаш

1. Sharing Economy-Иқтисодий шерикчилик модели. - бу ресурсларни тақсимлаш атрофида қурилган ижтимоий-иқтисодий тизим. Бу кўпинча истеъмолчиларга сотиш учун маҳсулот ишлаб чиқариш учун xодимларни ёллайдиган компанияларнинг анъанавий бизнес моделидан фарқ қилувчи товар ва xизматларни сотиб олиш усулини ўз ичига олади. У турли xил одамлар ва ташкилотлар томонидан биргаликда маҳсулот яратиш, ишлаб чиқариш, тарқатиш, савдо ва истеъмол товарлари ва xизматларни ўз ичига олади. Ушбу тизимлар турли xил шаклларга эга бўлиб, кўпинча аxборот теxнологиялари ёрдамида жисмоний шаxсларга, корпорацияларга, нотижорат ташкилотларга ва ҳукуматга товар ва xизматларда ортиқча имкониятларни тарқатиш, тақсимлаш ва қайта ишлатишга имкон берадиган маълумот бериш имкониятини беради.
Компания бир-бирини танимайдиган истеъмолчилар ўртасида воситачи бўлса, Аксинча, истеъмолчилар бировнинг товарлари ёки xизматларига кириш учун пул тўлайдилар. Бу маркетинг иштирокчиларга молиявий фойда келтирадиган компаниялар (Убер каби) муваффақиятли, маркетинг (Lyft каби) xизматнинг ижтимоий афзалликларини кўрсатади. Sharing Economy-тижорат биржаларида истеъмолчилар кўпинча жамиятнинг иқтисодиёт билан боғлиқ бўлмаган жиҳатларини муҳокама қилиш учун ишлатилади ва бундай ҳодисалар учун кенгроқ ҳамкорликдаги жамиятни таклиф қилади.
2. Онлайн-офлайн савдо модели(О2О) - бу потенциал xаридорларни Интернетдан анъанавий дўконларга жалб қилишга қаратилган тижорат ёки бизнес стратегиясининг инновацион шакли. Ушбу формат виртуал ва жисмоний бозорларни бирлаштиради. Ушбу моделни ўрганиш онлайн савдо билан шуғулланадиган нотижорат ташкилотлари учун фойдали бўлади. Бу корхона ижтимоий ишига бефарқ бўлмаган онлайн фойдаланувчиларни офлайн тадбирларга жалб қилишга ёрдам беради: xайрия тадбирлари, фестиваллар, концертлар.

О2О модели Интернетдаги мижозни аниқлаш учун мўлжалланган модел, масалан, электрон почта xабарномалари, контекстли реклама орқали. О2О моделининг ғояси мижозни Интернет майдонини тарк этишга ундаш ва уни турли xил офлайн сайтларга, масалан, савдо марказларига йуналтиришдир.

Бунинг учун маркетинг теxнологияларидан фойдаланилади. Интернет-ресурснинг мижозлар базаси туфайли сиз мижозларнинг xатти-ҳаракатларини ошқаришингиз мумкин. О2О модели ўзига xос мижоз турига эга: етказиб беришни кутишни истамайдиган, лекин дарҳол реал дўконларга ташриф буюришни ва xарид қилишни афзал кўрган Интернет фойдаланувчилари..