1. Ratsional qarorlar qabul qilish usullari Yaxshi qarorlar qabul qilish jarayoni Qarorlarni baholash usullari


Download 1.56 Mb.
bet1/4
Sana10.03.2023
Hajmi1.56 Mb.
#1257704
  1   2   3   4
Bog'liq
Boshqaruvda qaror qabul qilish jarayoni

  • 1. Ratsional qarorlar qabul qilish usullari
  • 2. Yaxshi qarorlar qabul qilish jarayoni
  • 3. Qarorlarni baholash usullari
  • 4. Qaror qabul qilishdagi tipik muammolar
  • Ratsional qarorlar qabul qilish…
  • Fikrlar
  • Salbiy tomonlari
  • katta kompaniyaga qo'shiling
  • yaxshi ish haqi barqaror ish
  • sog'liq uchun saxiy foydalar
  • ko'plab bayramlar
  • kamroq qiziqarli ish
  • qat'iy kompaniya madaniyati
  • startap loyihalariga qo`shiling
  • uzoq vaqt davomida turli shaharga ko'chib o'tish
  • talab qiladigan boshliq noaniq istiqbollar
  • o'z biznesimni boshla
  • O`z o`ziga xo'jayin bo`lish
  • hayajonli
  • Model
  • xavfsizligi
  • narxi
  • Yoqilg'i
  • dizayni
  • umumiy yig'indisi
  • H o n da
  • 2
  • 5
  • 4
  • 1
  • 12
  • Toyoto
  • 4
  • 4
  • 5
  • 3
  • 16
  • Volkswagon
  • 4
  • 3
  • 4
  • 3
  • 14
  • BMW
  • 3
  • 2
  • 3
  • 4
  • 12

QAROR – bu boshqaruv faoliyatni oxirgi natijasidir. Agar boshqaruvda mehnat predmeti axborot bolsa, uning mehnat ( natijasi) mahsuloti – boshqaruv qaroridir.

  • QAROR – bu boshqaruv faoliyatni oxirgi natijasidir. Agar boshqaruvda mehnat predmeti axborot bolsa, uning mehnat ( natijasi) mahsuloti – boshqaruv qaroridir.

Қарор-бу бажарилиши лозим бўлган ишнинг аниқ бир йўлини танлаб олишдир. Бошқача қилиб айтганда, қарор-бу у ёки бу йўлни танлаб олишда бир тўхтамга ёки муайян бир фикрга келишдир.

  • Қарор-бу бажарилиши лозим бўлган ишнинг аниқ бир йўлини танлаб олишдир. Бошқача қилиб айтганда, қарор-бу у ёки бу йўлни танлаб олишда бир тўхтамга ёки муайян бир фикрга келишдир.
  • Қарор қабул қилиш - бу ташкилот раҳбарининг олдидаги мақсадга эришиш учун ўз ваколати ва омилкорлиги доирасида қарорнинг мавжуд вариантларидан энг мақбулини танлаш жараёнидир.
  • Ташкилий қарор-бу раҳбар томонидан унинг эгаллаб турган лавозимидан келиб чиқан ҳолда мажбуриятларини бажариши учун қилиши керак бўлган танловдир.
  • “Тўғри қарор қабул қилиш менежерни менежер бўлмаган инсондан, яна шуниси аҳамиятлики самарали фаолият юритувчи менежерни самарасиз фаолият юритувчи менежердан фарқлайди” дейди Ф Харрисон .
  • Дастурлаштирилган қарор–бу алоҳида босқичлар ёки ҳаракатлар кетма-кетлигини амалга ошириш натижасида ишлаб чиқиладиган қарордир. Дастурлаштирилмаган қарор-бу маълум даражада янги, номаълум омиллар билан боғлиқ ҳолда алоҳида экстернет ҳолатлар учун қабул қилиниши зарур бўлган қарор ҳисобланади.
  • Т/р
  • Талаблар
  • Изоҳ
  • Илмий асосланган бўлиши лозим
  • Бошқарув қарорлари иқтисодий, техникавий ва бошқа ижтимоий қонунларнинг амал қилишини ҳисобга олиши, ҳозирги замон фан-техника ютуқлари негизида қабул қилиниши лўнда ва аниқ бўлиши лозим.
  • Бир-бири билан алоқадор ва якдил бўлиши керак
  • Муайян вазифани ҳал этишда кўпинча асосий масалалардан келиб чиқадиган қўшимча вазифаларни ҳал этишга тўғри келади. Бу вазифалар қарор қабул қилинаётган бош вазифага бўйсундирилиши лозим. Барча қарор, кўрсатма, қоидалар бир-бири билан боғланади. Шунингдек, улар олдиндан қабул қилинган ва амалдаги қарорлар билан мувофиқлаштирилади.
  • Ҳуқуқ ва жавобгарлик доирасида бўлиши лозим
  • Раҳбар қарорни ўзига берилган ҳуқуқлар доирасидагина қабул қилиши мумкин.
  • Аниқ ва тўғри йўналишга эга бўлиши керак
  • Ҳар қандай қарор ва аниқ бажарувчига тушунарли бўлиши лозим. Қарордан бир неча маъно келиб чиқишига ва уни турлича талқин қилиш ёки тушунишга йўл қўймаслик керак.
  • Вақт бўйича қисқа бўлиши керак
  • Ахборотлар билан ишлаш вақтини тежаш мақсадида қисқа муддатли қарорлар қабул қилиниши лозим.
  • Вақт бўйича аниқ бўлиши лозим
  • Ҳар қандай қарорнинг бажарилиш муддати аниқ кўрсатилиши керак. Акс ҳолда унинг бажарилишини объектив назорат қилиш имкониятига эга бўлинмайди.
  • Тезкор бўлиши керак
  • Ҳар қандай қарор ўз вақтида, яъни ишлаб чиқаришдаги вазият талаб қилган вақтнинг ўзида қабул қилиниши зарур. Кечикиб ёки шошқалоқлик билан қабул қилинган қарорнинг ҳар иккиси ҳам зарарлидир.
  • Самарали бўлиши лозим
  • Қабул қилинган қарорнинг самаралилиги деганда қўйилган мақсадга энг кам ҳаражат билан эришиш тушунилади

Download 1.56 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling