Dasturiy taminot qurilmasi va evolutsiyasi
Download 81.97 Kb.
|
5-amaliy
- Bu sahifa navigatsiya:
- AMALIY ISHI
|
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALAR UNIVERSITETI FARG’ONA FILIALI TELEKOMMUNIKATSIYA TEXNOLOGIYALARI VA KASBIY TA’LIM FAKULTETI DASTURIY INJINIRING YO’NALISHI 653-18 GURUH TALABASI TURSUNOV SHAHBOSBEKNING “DASTURIY TAMINOT QURILMASI VA EVOLUTSIYASI” FANIDAN TAYYORLAGAN AMALIY ISHI Mavzu:Dasturiy loyihalarni boshqarish. Reja. Havf-hatarni boshqarish. Hodimlarni boshqarish. O‘zgarishlarni boshqarish. Foydalanishga chiqarishni boshqarish. Havf-hatarni boshqarish Havf-hatarni boshqaruvi loyiha boshqaruvchisi uchun eng muhim ishlardan biri. Havf-hatarni boshqarish loyiha jadvalini yoki ta'sir ko‘rsatishi mumkin bo‘lgan havflarni o‘z ichiga oladi va dasturiy ta'minot sifatli ishlashi uchun bu havf-hatarlarni oldini olish uchun choralar qilinishi talab etiladi. Siz biror bir havf sodir bo‘ladi deyishingiz uchun aniq ishonch hosil qilishingiz kerak. Xatarlar ishlab chiqilgan dasturiy ta‘minotga tahdid qilishi mumkin, yoki tashkilotga. Havf-hatarning uch tegishli toifasi mavjud: 1. Loyihaga jadvaliga yoki resurslariga bo‘ladigan havf-hatarlar. Misol uchun, loyiha havfi tajribali dizayner yo‘qolishi hisoblanadi. Almashtirish natijasida tegishli tajriba va ko‘nikmalar dizayner uzoq vaqt talab qilishi mumkin va binobarin, dasturiy ta'minot dizayni o‘z ishini bajarish uchun ko‘proq vaqt talab etadi. 2. Mahsulotga bo‘ladigan havf-hatarlar, ushbu havf-hatarlar dasturiy ta'minot sifatini yoki ish faoliyatini buzilishiga ta'sir ko‘rsatadigan hatarlardir. Misol bir mahsulot tarkibiy qismi kutilgan sifatdan past holatga tushishi, bu tizimining umumiy ish faoliyatini ta'sir qilishi mumkin, shunday qilib u kutilganidan ancha sekin bo‘ladi. 3. Biznessdagi havf-hatarlar yoki tashkilot dasturiy ta‘minoti ta'sir qiladigan havf-hatarlar. Misol uchun, bir yangi mahsulot joriy qilinganda raqib tomonidan amalga oshiriladigan havf. Raqobatbardosh mahsulot joriy etish, bu mavjud dasturiy maxsulotlar savdosi haqida juda o‘ylangan bo‘lishi mumkin. Albatta, bu havf turlari haqidadir. Tajribali dasturchi agar ular zudlik bilan almashtirildi bo‘lsa ham, bu loyiha havfi bo‘lishi mumkin va loyihasi jadvaliga ta'sir qiladi. Bu muqarrar bir yangi loyiha a'zosi uchun vaqt talab etadi, ular zudlik bilan samarali bo‘lishi mumkin emas, shuning uchun, qilingan ishlarni tushunish talab etiladi. Binobarin, tizimi yetkazib jo‘natilmasligi mumkin. Lekin yo‘qotish o‘zgartirish sifatida bo‘lishi mumkin emas, chunki jamoa a'zosi, shuningdek dasturlash xatolarni qilishi mumkin va bu mahsulot havf bo‘lishi mumkin, shuning uchun tajribali dasturchi uchun bir havf bo‘lishi tajribasining yangi marrasini qozonishda muhim bo‘lishi mumkin. Siz loyiha, mahsulot va biznes uchun havf-hatarlar oqibatlarini belgilash va ularning oqibatini tahlil qilish bilan birga loyiha rejasida bo‘lishi mumkin havf- hatarlarni taxlil qilishigiz va tahlil natijalarini yozib borishingiz kerak. Samarali boshqarish uchun havf-hatarni osonroq muammolari bilan yengish uchun va bu nomaqbul byudjet hosil qilish uchun ishlatiladi. Loyihaga ta'sir ko‘rsatishi mumkin, muayyan havf-xatar loyiha va dasturiy ta'minot ishlab chiqilgan tashkiliy atrof-muhitga bog'liq. Biroq, u erda ishlab chiqilgan dasturiy ta'minotni turiga bog'liq bo‘lmagan, shuningdek, umumiy havf- xatar bor va bu har qanday loyihada sodir bo‘lishi mumkin. Bu umumiy xatarning ayrimlari 1.1- rasmda ko‘rsatilgan. Havf-hatarlarni boshqarish dasturiy loyihalari uchun muhim ahamiyatga ega. Buning oldini olish uchun dasturiy ta'minot ishlab chiqish uchun zarur bo‘lgan vaqt va resurslarini baholash va turli individual ko‘nikmalarini o‘qishadi. Siz xatarlarni ta'sirini oldindan tushuna olishingiz kerak; Sizda favqulodda rejalarini tuzishga to‘g‘ri kelib qolishi mumkin, shuning uchun kelib chiqishi mumkin bo‘lgan havf sodir bo‘lsa zudlik bilan ma‘lumotlarni qayta tiklash choralarini ko‘rishingiz mumkin. Havf-hatar Ta‘siri Bayoni Hodimlar aylanmasi Loyiha Tajribali xodimlari undan oldin loyihani tark etadi. Boshqaruvni o‘zgartirish Loyiha Turli ustuvor boshqarish bilan tashkiliy o‘zgarish bo‘ladi. Uskuna bo‘lmasa Loyiha Loyihasi uchun muhim ahamiyatga ega apparat qilinmaydi, jadval bo‘yicha etkazib beriladi. Mahsulot raqobati Ish Raqobatbardosh mahsulotni oldin bozoriga taqdim qilishadi kegin tizim yakunlandi. 1.1- rasm. Odatiy loyiha, mahsulot va biznes havf-hatarlarha misollar Havf-hatarlarni boshqarish jarayonini bir nechta rejasi 1.2- rasmda ko‘rsatilgan. u bir necha bosqichlarini o‘z ichiga oladi: 1. havf-hatarlar aniqlash, siz iloji boricha loyiha, mahsulot va biznes yo‘nalishini aniqlashingiz kerak. 2. Siz hatarlarni ehtimolini tahlil qilishigiz va bu hatar oqibatlarini baholashingiz kerak. 3. havf-hatarni rejalashtirish, siz havf-hatardan qochib havfini bartaraf qilish uchun rejalar qilish kerak yoki loyihasi bo‘yicha o‘z ta'sirini kamaytirish yo‘llarini topshingiz kerak. 4. havf monitoring, siz muntazam ravishda havf va havf uchun rejalarni baholashingiz kerak va havf haqida ko‘proq bilib, bu qayta ko‘rib chiqishingiz kerak. Siz havf-hatarlarni boshqarish jarayonini natijalarini hujjatlashtirishingiz kerak ya‘ni boshqarish rejasi tuziladi. Ushbu loyihadagi havflar bir muhokama o‘z ichiga olishi kerak, Agar havfi bo‘lsa boshqarish uchun taklif qanday bir bu xatar tahlili va axborot bu muammo bo‘lishi mumkindek ko‘rinadi. Havf-hatarlarni boshqarish jarayoni davomida davom jarayon loyihani yengillashtiradi. Agar dastlabki havf boshqaruv rejasi tuzilgandan so‘ng, siz kuzatib turgan vaziyatda paydo bo‘lgan havflarni aniqlash uchun havf-hatarlar haqida ko‘proq ma'lumot olish ta'minotining bo‘lishi kerak. Keyin siz havf oldini olish va favqulodda boshqarish uchun rejalarini o‘zgartirishgiz kerak bo‘ladi. Download 81.97 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|