Mehnat resurslariga bo‘lgan talabning shakllanishi


Download 87 Kb.
bet1/6
Sana18.06.2023
Hajmi87 Kb.
#1591999
  1   2   3   4   5   6
Bog'liq
strategiya

Reja

  • Firma strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish.
  • Yangi va tez o`sayotgan tarmoqlardagi raqobat.
  • Etuklik bosqichida bo`lgan tarmoqlardagi raqobat.
  • Depsinayotgan yoki tushkunlik xolatida bo`lgan tarmoqlardagi raqobat.
  • Tarqoq tarmoqlardagi raqobat.
  • Xalqaro bozorlardagi raqobat.

Firma strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish.

  • Firma strategiyasini mavjud sharoitga kuniktirish vazifasi ancha murakkabdir, chunki bunda bir kancha ichki va tashki omillarni taxlil qilish kerak buladi. Eng asosiy omillarni ikkita katta guruxga ajratish mumkin:
  • Tarmoq xolatini va undagi rakobat shartlarini tavsiflovchi omillar.
  • Firmaning rakobat imkoniyatlarini, uning bozordagi pozitsiya va imkoniyatlarini tavsiflovchi omillar.
  • Marketing strategiyasini mavjud sharoitga moslashtirishni amalga oshirish uchun tarmokdagi vaziyatning beshta klassik variantini va firma axvolining uchta klassik variantini kurib chikib, namoyish etish mumkin.

Tarmoqdagi sharoit variantlari:

  • Tarmoqdagi sharoit variantlari:
  • Yangi va tez o`sayotgan tarmoqlardagi raqobat.
  • Etuklik bosqichida bo`lgan tarmoqlardagi raqobat.
  • Depsinayotgan yoki tushkunlik xolatida bo`lgan tarmoqlardagi raqobat.
  • Tarqoq tarmoqlardagi raqobat.
  • Xalqaro bozorlardagi raqobat.
  • Firma axvolining variantlari:
  • Bozordagi ilgorlar (yetakchilar).
  • Ikkinchi darajali o’rinda bo’lganlar.
  • Zaif yoki raqobatda talofat ko’rgan firmalar.

Yangi tarmoqlarda raqobat strategiyasi

  • Yangi tarmok - bu «oyoqga turish»ning ilk boskichida bulgan tarmok. Yangi tarmoklar strategiyani ishlab chikuvchilar oldiga aloxida muammolar kuyadi. Ular quyidagilar:
  • yangi bozor yaxshi urganilmaganligi, statistik ma’lumotlar etarli bulmaganligi uchun uning kelajakdagi rivojlanish tendentsiyalarini anik belgilash imkoniyati bulmaydi;
  • nou-xaularning kup kismi patentlangan bulib, astoydil qo’riqlanadi, shuning uchun ulardan foydalanish imkoniyati bulmaydi;
  • rakobat kurashida texnologiyalarning kaysinisi yutib chikishi va kaysi tovarlar xaridorlarga ma’qul kelishi xakida bir xil fikrga kelish kiyin buladi;
  • xar bir firma uzining texnologiyasini, tovar turini va maxsulotni tarkatishga bulgan strategik yondoshuvini iste’molchilarga tan oldirishga xarakat kiladi;
  • ishlab chikarish xajmlarining usishi bilan tajribaning egri chizigi samarasi ishlab chikarish xarajatlarini sezilarli darajada pasaytiradi;
  • firmalar uz rakobatchilari xakidagi ma’lumotlarni etishmasligini doim xis kiladilar;
  • kup xollarda firmalarda xom ashyo va materiallar bilan ta’minlaydigan ishonchli ta’minotchilarni kidirish muammolari yuzaga keladi;
  • juda kup kompaniyalar pul mablaglarini etishmasligini xis kiladilar va rakib firmalarga kushilib ketadilar yoki ularni sotib oladilar.

Download 87 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling