О‘zbekiston Respublikasi Oliy va о‘rta maxsus ta’lim vazirligi Farg‘ona politexnika instituti

О‘zbekiston Respublikasi
Oliy va о‘rta maxsus ta’lim vazirligi
Farg‘ona politexnika instituti
“Iqtisodiyot” kafedrasi

STRATEGIK BOSHQARUV
fanidan
MUSTAQIL ISHI


Topshirdi: Soyibov Xurshidbek
Qabul qildi: Ashurov M
Farg’ona-2022
Mavzu: “Korxonaning amaldagi funktsional strategiyalarini tadqiq qilish va baxolash”.
Funktsional strategiyalar- bular korxonaning funktsional bo'limlari va xizmatlari (marketing, moliya, ishlab chiqarish va boshqalar) tomonidan ishlab chiqiladigan strategiyalardir. Funktsional strategiyaning maqsadi - bo'lim resurslarini taqsimlash, umumiy strategiya doirasida funktsional bo'linmaning samarali xatti-harakatlarini izlash

Funktsional strategiyalarning quyidagi turlari mavjud:





Marketing strategiyasi

Innovatsion strategiya

Moliyaviy strategiya







Tashkiliy o'zgarishlar

Ijtimoiy strategiya

Ishlab chiqarish strategiyasi








Ekologik strategiya

Korxonaning asosiy (asosiy) strategiyasi funktsional strategiyalarni ishlab chiqish bilan qo'llab-quvvatlanishi kerak. Funktsional strategiyalar korxonaning tegishli bo'linmalari tomonidan ularning faoliyat sohalariga (marketing, moliya, ishlab chiqarish va boshqalar) muvofiq ishlab chiqiladi.

Kutilganidek, funktsional strategiya odatda bo'linma va xodimlardan biznes bo'limiga raqobatdosh ustunlikni ta'minlash uchun zarur bo'lgan maxsus vakolatlarni rivojlantirishni talab qiladi.
Albatta, bu funktsiyaning tabiati va o'ziga xos biznes birligi bilan farq qiladi. Shunday qilib, har bir biznes bo'linmasi o'zining funktsional strategiyasiga ega. Funktsional darajadagi strategiyalarning muvaffaqiyati tashkilotingizning korporativ darajadagi strategiyasining muvaffaqiyati bilan bevosita bog'liqdir. Funktsional darajadagi strategiya e'tibordan chetda qolsa, noto'g'ri yo'naltirilsa yoki yomon bajarilsa (yoki uchtasi ham) eng puxta o'ylangan korporativ darajadagi strategiyalar ham natija bermaydi.
Funktsional darajadagi strategiya bo'lim darajasidagi menejerlarning bevosita tashvishidir, ammo bu korporativ darajadagi strateglar buni e'tiborsiz qoldirishi mumkin degani emas. Darhaqiqat, turli bo'lim bo'linmalarining strategik tashabbuslari tafsilotlari bilan tanishish, ehtimol, korporativ darajadagi strateglarning eng muhim vazifalaridan biridir
Bu qismlarning barchasi yagona maqsadga erishishda bir-biriga mos tushsa, muvaffaqiyat muqarrar.
Funktsional darajadagi strategiyaning ahamiyati
Yangi texnologiyalar, avtomatlashtirish, barqarorlik tashabbuslari va doimiy o'zgarib turadigan mijozlar umidlari ma'lum bo'lganidek, biznes dunyosini qayta belgilamoqda.
Korxonalar o'zlarining bozor ulushi uchun raqobatlashar ekan, tashkilot miqyosida moslashishni o'zlashtirganlar o'z tengdoshlaridan ustun turish uchun yaxshi mavqega ega bo'ladilar.
Funktsional darajadagi strategiyalarning muvaffaqiyati tashkilotingizning korporativ darajadagi strategiyasining muvaffaqiyati bilan bevosita bog'liqdir. Funktsional darajadagi strategiya e'tibordan chetda qolsa, noto'g'ri yo'naltirilsa yoki yomon bajarilsa (yoki uchtasi ham) eng puxta o'ylangan korporativ darajadagi strategiyalar ham natija bermaydi.
Funktsional darajadagi strategiya bo'lim darajasidagi menejerlarning bevosita tashvishidir, ammo bu korporativ darajadagi strateglar buni e'tiborsiz qoldirishi mumkin degani emas. Darhaqiqat, turli bo'lim bo'linmalarining strategik tashabbuslari tafsilotlari bilan tanishish, ehtimol, korporativ darajadagi strateglarning eng muhim vazifalaridan biridir.
Hozirgi biznes muhiti yuqori darajadagi raqobat, dinamiklik va texnologik murakkablik bilan ajralib turadi. Bu, ayniqsa, tashkilot menejerlari uchun qiyin, chunki ular raqobatdosh ustunliklarga erishish va ularni saqlab qolish uchun strategiyalarni ishlab chiqishlari va amalga oshirishlari kerak. Binobarin, mavzuning funktsional darajasi strategiyasi muhim rol o'ynaydi, chunki tashkilotlar sanoatda etakchilikni qo'lga kiritishni maqsad qiladi. Ushbu tadqiqot tashkiliy maqsadlarga erishish vositasi sifatida funktsional darajadagi strategiyani o'rganishga qaratilgan. Mavjud adabiyotlar va nazariy modellardan tushunchaga ega bo'lgan holda, tanlangan moliyaviy tashkilotlarning strategik biznes bo'linmalarini o'rganish orqali to'rtta gipoteza ishlab chiqildi va tekshirildi. Yaxshi tuzilgan anketa nusxalari topshirildi. Natijalar shuni ko'rsatdiki, marketing strategiyasi va mijozlar qoniqishi, mahsulot narxi va iste'molchining bunday mahsulotni sotib olishi o'rtasida bog'liqlik bor. Bundan tashqari, firma resurslarining samarali samaradorligini oshirish firmani kengaytirishga yordam berishini ko'rsatdi. Mualliflar raqobatbardosh bo'lish uchun tashkilot menejerlari tashkilotdagi turli funktsional bo'limlarni samarali nazorat qilish tashkilotga mijozlar ehtiyojlaridan xabardor bo'lishga va bunday ehtiyojlarni qondiradigan noyob mahsulot va xizmatlarni taklif qilishga qanday yordam berishini strategik jihatdan bilishlari kerakligini tavsiya qiladi.