Левитас, А. Партизанский маркетинг в вопросах и ответах [Электронный ресурс]

2.2. Реализация стратегии в благотворительных фондах г. Нижний Новгород

Согласно результатам исследования «Третий сектор Волго-Вятского региона», проводимое центром поддержки НКО «Служение» в 2012-2013 годах, в Нижегородском регионе зарегистрировано более 4000 общественных организаций, включая религиозные и политические движения и партии. Из них около 1500 НКО имеют социально направленную деятельность, и только 600 организаций активно работают по различным социальным проектам.²⁵.
Для оценки процедур реализации стратегии в благотворительных фондах и общественных социально ориентированных организациях были проведены глубинные интервью в 8 фондах Нижнего Новгорода с руководителями и иными ответственными лицами:

1. 
   Нижегородский региональный общественный фонд содействия и развития спорта, образования и молодежной политики «Дружба», респондент - председатель фонда Д. Пененков;
   
2. 
   Нижегородская региональная общественная организация инвалидов «Инватур»,
   

респонденты - руководитель организации Р. Р. Роганян, юрист организации Д. Балыкин ;

3. 
   Фонд социальной помощи приволжского федерального округа, респондент - заместитель председателя А. Гамаюнов;
   
4. 
   Фонд развития народных художественных промыслов Нижегородской области,
   

респондент – генеральный директор Н.Г. Смирнов;

5. 
   Нижегородский благотворительный фонд,
   

респондент – административный директор А.А. Котенкова ;

6. 
   Благотворительный фонд помощи детям, оставшимся без попечения родителей, и детям в трудной жизненной ситуации "Дети без мам", респондент - директор М.В. Хайруллина;
   
7. 
   Международный Благотворительный Фонд Владимира Спивакова Приволжье,
   

респондент - исполнительный директор И.В. Щипетильников;

8. 
   Благотворительный фонд "Седьмое небо",
   

респондент - директор А.Е. Голубева .
Представителям фондов во время глубинного интервью были заданы следующие вопросы:

1. 
   Чем занимается Ваша организация? Перечислите основные виды деятельности.
   
2. 
   Кто непосредственно участвует в процессе постановки цели и разработке плана по ее достижению?
   
3. 
   Как в Вашей организации ставятся цели и задачи, строятся планы на будущее?
   
4. 
   Кто Ваши основные стейкхолдеры?
   
5. 
   Разрабатываете ли Вы заранее процедуры (схемы, последовательность действий), направленные на достижение целей, реализацию стратегии?
   
6. 
   Какие виды ресурсов Вам необходимы для разработки плана по достижению цели?
   
7. 
   Какие виды ресурсов для реализации планов находятся в свободном пользовании?
   
8. 
   При реализации стратегии и планов, с какими проблемами и трудностями Вы сталкиваетесь чаще всего?
   
9. 
   Стейкхолдеры помогают Вам добиваться поставленных целей? Каким образом? Часто ли Ваши цели противоречат целям стейкхолдеров?
   
10. 
    Как сотрудники Вашей организации воспринимают и участвуют в процессе реализации планов?
    
11. 
    Каков процент успешно реализованных планов в Вашей организации? Что способствовало успеху?