Левитас, А. Партизанский маркетинг в вопросах и ответах [Электронный ресурс]

Таблица 2.1.2. ²²
Сравнение целей коммерческих и некоммерческих организаций

Цели коммерческих организаций	Цели некоммерческих организаций
Количественные	Качественные
Неизменные	Изменяющиеся
Последовательные, согласующиеся	Конфликтующие
Унифицированные	Разноплановые
Операционализированные	Не операционализированные
Ясные, конкретные	Неопределенные, размытые
Измеримые	Не измеримые

Миссии НКО, в отличие от миссий коммерческих фирм, часто по форме напоминают договоры, а не будущие планы, реализация которых так же оказывается гораздо сложнее для НКО из-за зависимости от государства и стейкхолдеров.
Существует 2 метода для разработки стратегических альтернатив, наиболее подходящих для некоммерческих организаций²³:

• 
  Метод анализа затрат-выгод (АЗВ)
  
• 
  Метод анализа по предельным затратам (АПЗ)
  

Метод анализа затрат-выгод предполагает оценку расходов и доходов, полученных в результате каждого выбранного действия, исходя из неэкономических соображений (например, с точки зрения политических выгод от того или иного решения проблемы), и последующего их суммирования за определенный промежуток времени.
Анализ затрат-выгод состоит из четырех этапов²⁴:

1. 
   определение затрат и выгод от каждого выбора;
   
2. 
   оценка затрат и выгод;
   
3. 
   сравнение суммарных затрат и выгод;
   
4. 
   осуществление выбора.
   

Таким образом, АЗВ позволит оценить все важные аспекты, связанные с каким-либо выбором альтернатив, который приходится делать НКО, например, подачи нескольких заявок на участие в грантах, проектах.
Анализ по предельным затратам полагается на принцип принятия стратегических решений «от достигнутого», оценивая как увеличение количества предоставляемых услуг на единицу отразится на организации. Для этого происходит подсчет затрат на обслуживание клиентов (переменная и постоянная части).
Данный метод применим для НКО, в которых необходима самоокупаемость (музей, филармонии и т.п.). Он позволяет им быстро, но приблизительно оценить стратегические альтернативы.