1 – мавзу: корхона ва ташкилотларни шакллантиришда инсон омили

Муаммони ҳал қилиш. Бу усул барча томонларнинг қанотлантирувчи ечимни топиш учун низони чақирувчи сабабларни чуқур таҳлил қилиш ва барчанинг фикирларини инобатга олишда асосланади. Бу усул тарафдорлари ўз мақсадига бошқалар мақсади орқали эмас, балки низонинг энг оқилона ечимини топиш эвазига эришишни ҳоҳлатдилар.
Корхонада раҳбарият ва ходимлар ўртасида юзага келувчи низо “бутун жамоага” эмас, балки “танланган” одамларгагина ёмон таъсир этиш мумкин. Бундай низони бир ёъла, катта ҳажмда уддалаш, бартараф этиш мумкин эмас. Бу низони бартараф этишда раҳбар оқиллиги, адолатлиги, маданий савияси билан ҳамкорликка интилиш керак. Яъни, ушбу низоли вазиятда ҳокимлик мавқийида эмас, балки тенг ҳуқуқийлик асосида ечимни топиши лозим. Масалан, бу жараёнда қуйдагилар жуда муҳумдир:

• 
  Томонларнинг бир – бирини тан олиши;
  
• 
  Гапни бўлмай тинглаш;
  
• 
  Узга киши сифатида тушуна олишни намойиш қилиш;
  
• 
  Низо жараёнидаги ҳолатни ўзга киши қандай қабул қилиши (тушуниши) ни англаш;
  
• 
  Муҳокама қилинаётган мавзуни аниқ тасаввур қилиш;
  
• 
  Мавзуга нисбатан умумий қарашларни ҳосил қилиш;
  
• 
  Муроса қилинаётган оқибатни аниқлаш;
  
• 
  Низо мазмунини ёзиб чиқиш (таҳлил) қилиш;
  
• 
  Низони бартараф этиш учун ҳамкорликда ягона ёъл танлаш;
  
• 
  Ҳамкорликда умумий хулоса (муроса) га келиш.
  

Бундай йул машаққатли, аммо оқилона йулдир. Бунинг учун тажриба керак. Ҳозир шароитга раҳбар фақат ўз саҳасини яхши билиб гина қолмай балки яхши ташкилотчи, руҳшунос (психолог) ва тарбиячи бўлмоғи лозим. Бунинг учун рахбар ходим: социология, психология, педагогика, касбий этика фанларни мустақил эгаллаши керак. Буни ҳаётимиздаги жиддий ўзгаришлар, инсон омилининг фаоллашуви, жамоаларни ўз ўзини бошқариш шароитида улар билан ишлашни тақазо этади.


15-МАВЗУ: КИЧИК ВА ҲУСУСИЙ КОРХОНАЛАРДА ПЕРСОНАЛНИ БОШҚАРИШ

Маъруза максади. Кичик ва урта корхоналарда персонални бошкариш услублари ва узига хос хусусиятларини очиб бериш

Маъруза 2 соат.

1. 
   Кичик корхоналарда персонални бошкаришнинг узига хос жихатлари.
   
2. 
   Персонални бошкариш услублари.
   
3. 
   Кичик корхоналарда персонални бошкариш масалалари буйича ривожланган мамлакатлар тажрибаси.
   

1.