Tashqi muhit
Hulqiy-hatti harakat (1 950- hozi rgacha)
|
D. Mak, Gregor, F. G e rs b rg, F. Abrams.
|
“X” va “Y” nazariyas i. Menedjerlar fikrlashida boshqaruv san’ati
|
Boshqaruvning yangi m a kta b i (1 950-hozirgacha)
|
N. Viner, I. Eshbi, V. Leont’ev, I. Ansoff
|
Tizimli tahlil. Menej mentda axborot nazariyasi. Balans m odeli, strategik rivoj lantirish.
|
Maktablar nomi
Asosiy
na^noyondalar
inning yutug’i
Ehtiyoj ning to’yi n ishi,
Diffe rens iallangan takom illashgan mahsulot, tayyor m enedjerlarga ehtiyoj, bozorga yo’naltirilganlik.
Iqtisod iy farovonlik, yuksak raqobat, xalqaro savdo, texnik taraqqiyot, yuqori texnologik m unosabatlar, hodim larning
yuqori malaka
Xodimlami boshqarishning zamonaviy nazariyasi va amaliyotida, industrial taraqqiy etgan mamlakatlarning firmalarida bir-biriga qarama-qarshi bo’lgan 2 xil yondashuvni ko’rish mumkin (1-jadval).
“Amerikacha” yoki “bozor” yondashuvida xodimlarini boshqarish asosan tashqi mehnat bozori, iqtisodiyot holati, ma’lum tovarga bo’lgan talab va taklifga qarab tashkil etiladi. Bu yondashuv ishchi kuchi ortiqchaligi va ishsizlik yuqori bo’lgan, xukumatning ijtimoiy ta’minot dasturi ishdan bo’shaganlarni himoya qiladigan va ijtimoiy keskinlikni pasaytiradigan sharoitda vujudga keldi. Bu sharoitda ishlab chiqarish samaradorligini oshirish maqsadida xodimlar bilan ishlash texnologiyasi doimiy ravishda takomillashtirib borilardi va shunga muvofiq ravishda xodimlarni boshqarishning tamoyillari ishlab chiqarilardi.
1- jadval
Do'stlaringiz bilan baham: |
