1-maruza: korporativ boshqaruvning xalqaro tamoyillari. Reja: “Korporativ boshqaruv nazariyalari va modellari” “Korporativ boshqaruv xalqaro tamoyillari”

Korporativ boshqaruv: bu nima?
Hozirgi vaqtda rivojlangan mamlakatlarda korporatsiyaning asosiy sub'ektlari (aksiyadorlar, menejerlar, direktorlar, kreditorlar, xodimlar, etkazib beruvchilar, xaridorlar, davlat amaldorlari, mahalliy hamjamiyat rezidentlari, jamiyat a'zolari) o'rtasidagi munosabatlar tizimining asoslari. jamoat tashkilotlari va harakatlar). Bunday tizim korporatsiyaning uchta asosiy vazifasini hal qilish uchun yaratilgan: uning maksimal samaradorligini ta'minlash, investitsiyalarni jalb qilish, huquqiy va ijtimoiy majburiyatlarni bajarish.
Korporativ boshqaruv va korporativ boshqaruv bir xil narsa emas. Birinchi atama professional mutaxassislarning xo'jalik operatsiyalarini amalga oshirishdagi faoliyatini anglatadi. Boshqacha qilib aytganda, menejment biznes yuritish mexanikasiga qaratilgan. Ikkinchi tushuncha ancha kengroq: bu kompaniya faoliyatining eng xilma-xil jihatlari bilan bog'liq bo'lgan ko'plab shaxslar va tashkilotlarning o'zaro ta'sirini anglatadi. Korporativ boshqaruv menejmentga qaraganda kompaniya boshqaruvining yuqori darajasida. Korporativ boshqaruv va boshqaruv funktsiyalarining kesishishi faqat kompaniyaning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishda sodir bo'ladi.
1999 yil aprel oyida Iqtisodiy Hamkorlik va Taraqqiyot Tashkiloti (29 ta rivojlangan bozor iqtisodiyotiga ega davlatni birlashtirgan) tomonidan tasdiqlangan maxsus hujjatda korporativ boshqaruvning quyidagi ta’rifi shakllantirildi: 1. Shuningdek, korporativ boshqaruvning beshta asosiy tamoyillari ham tavsiflangan. u erda batafsil:

1. 
   Aksiyadorlarning huquqlari (korporativ boshqaruv tizimi aksiyadorlarning huquqlarini himoya qilishi kerak).
   
2. 
   Aksiyadorlarga teng munosabat (korporativ boshqaruv tizimi barcha aktsiyadorlarga, shu jumladan kichik va xorijiy aktsiyadorlarga ham teng munosabatda bo'lishini ta'minlashi kerak).
   
3. 
   Korporativ boshqaruvda manfaatdor tomonlarning roli (korporativ boshqaruv tizimi manfaatdor tomonlarning qonuniy huquqlarini tan olishi va ijtimoiy boylikni oshirish, yangi ish o‘rinlarini yaratish va korporativ sektorning moliyaviy barqarorligiga erishish maqsadida kompaniya va barcha manfaatdor tomonlar o‘rtasidagi faol hamkorlikni rag‘batlantirishi kerak).
   
4. 
   Axborotni oshkor qilish va shaffoflik (korporativ boshqaruv tizimi korporatsiya faoliyatining barcha muhim jihatlari to'g'risidagi ishonchli ma'lumotlarning, shu jumladan, ma'lumotlarning o'z vaqtida oshkor etilishini ta'minlashi kerak. moliyaviy holat samaradorligi, mulkchilik tuzilishi va boshqaruv tuzilmasi).
   
5. 
   Direktorlar kengashining majburiyatlari (direktorlar kengashi biznesga strategik rahbarlikni ta'minlaydi, menejerlar ishini samarali nazorat qiladi va aktsiyadorlar va butun kompaniya oldida hisobot berishga majburdir).
   

Qisqacha aytganda, korporativ boshqaruvning asosiy tushunchalarini quyidagicha shakllantirish mumkin: adolatlilik (1 va 2 tamoyillar), mas'uliyat (prinsip 3), shaffoflik (4-tamoyil) va hisobdorlik (5-tamoyil).
Shaklda. 2-rasmda rivojlangan mamlakatlarda korporativ boshqaruv tizimini shakllantirish jarayoni ko'rsatilgan. U kompaniyaning xatti-harakatlarini va uning faoliyati samaradorligini belgilaydigan ichki va tashqi omillarni aks ettiradi.
Rivojlangan mamlakatlarda korporativ boshqaruvning ikkita asosiy modeli qo'llaniladi. Anglo-amerikan Buyuk Britaniya va AQShdan tashqari, Avstraliya, Hindiston, Irlandiya, Yangi Zelandiya, Kanada va Janubiy Afrikada ham ishlaydi. Nemis modeli Germaniyaning o'zi, kontinental Evropaning ba'zi boshqa mamlakatlari, shuningdek, Yaponiya uchun xosdir (ba'zida yapon modeli mustaqil sifatida ajralib turadi).
Anglo-amerika modeli tarqoq ulushli kapital tuzilmasi shakllangan joyda ishlaydi, ya'ni. ko'plab kichik aktsiyadorlar hukmronlik qiladi. Ushbu model ham nazorat, ham ijro etuvchi funktsiyalarni bajaradigan yagona korporativ direktorlar kengashi mavjudligini nazarda tutadi. Ikkala funktsiyaning to'g'ri bajarilishi ushbu organni ijro etuvchi bo'lmagan direktorlardan, shu jumladan mustaqil direktorlardan () va ijrochi direktorlardan () shakllantirish orqali ta'minlanadi. Nemis modeli kontsentrlangan aksiyadorlik tuzilmasi asosida, boshqacha aytganda, bir nechta yirik aksiyadorlar mavjud bo'lganda rivojlanadi. Bunday holda, kompaniyani boshqarish tizimi ikki darajali bo'lib, birinchidan, kuzatuv kengashini (u aktsiyadorlar va korporatsiya xodimlarini o'z ichiga oladi; odatda xodimlarning manfaatlarini kasaba uyushmalari himoya qiladi) va ikkinchidan, ijro etuvchi hokimiyatni o'z ichiga oladi. a'zolari menejerlar bo'lgan organ (kengash). Bunday tizimning o'ziga xos xususiyati - nazorat (kuzatuv kengashiga berilgan) va ijro (kengashga topshirilgan) funktsiyalarini aniq ajratishdir. Angliya-Amerika modelida kengash mustaqil organ sifatida yaratilmagan, u aslida direktorlar kengashida. Korporativ boshqaruvning rus modeli shakllanish bosqichida va u yuqorida tavsiflangan ikkala modelning xususiyatlarini ko'rsatadi.
Samarali korporativ boshqaruv: tizimni joriy etishning ahamiyati, uni yaratish xarajatlari, kompaniyalar tomonidan talab.
Korporativ boshqaruvning yuqori standartlariga ega bo'lgan kompaniyalar yomon boshqariladigan korporatsiyalarga qaraganda kapitaldan yaxshiroq foydalanish imkoniyatiga ega bo'ladi va uzoq muddatda ikkinchisidan ustun turadi. Korporativ boshqaruv tizimiga qat’iy talablar qo‘yiladigan qimmatli qog‘ozlar bozorlari investitsiya risklarini kamaytirishga yordam beradi. Odatda, bunday bozorlar kapitalni maqbul narxda taqdim etishga tayyor bo‘lgan investorlarni ko‘proq jalb qiladi va tashqi moliyaviy resurslarga muhtoj bo‘lgan kapital egalari va tadbirkorlarni birlashtirishda ancha samarali bo‘ladi.
Samarali boshqariladigan kompaniyalar milliy iqtisodiyotga va butun jamiyat rivojiga ko'proq hissa qo'shadi. Ular moliyaviy jihatdan barqaror bo‘lib, aksiyadorlar, ishchilar, mahalliy hamjamiyat va umuman mamlakatlar uchun ko‘proq qiymat yaratadi. Bu Enron kabi noto'g'ri boshqariladigan kompaniyalardan farqli o'laroq, ularning muvaffaqiyatsizligi ish joylarini yo'qotish, pensiya badallarini yo'qotish va hatto fond bozorlariga ishonchni yo'qotishi mumkin. Samarali korporativ boshqaruv tizimini qurish bosqichlari va uning afzalliklari rasmda ko'rsatilgan. 3.