5-босқич. Қабул қилинган қарорларни амалга ошириш
Муқобил харакат вариантларини компания учун энг мақбули танлаб олин-гач,уни амалга ошириш жараени бошланади.Бу жараен асосан қарорни хаетга тадбиқ қилиш биланбоғлик смета (бюджет)ни тузишни тақазо килади.Смета (бюд-жет) – компания менеджерлари томонидан қабул қилинган турли қарорларни амалга ошириш мақсадида тузилган молиявий режадир.Унда асосий эьтибор сотиш (бажа-рилган ишлар,хизматлар кўрсатиш) дан олинган даромад ва уларни бажариш учун кетган харажатлар; қарорни амалга ошириш натижасида юзага келадиган пул оқим-лари ва уларни сарфлаш йўналишлари батафсил ёритилади.Сметани тузилишидан мақсад, компаниянинг хар бир ходимини бош рахбарият томонидан қабул қилинган қарор-ларни бажаришдаги ролини кўрсатишдан иборат.
6-босқич.Хакикий ва режалаштирилган маьлумотларни солиштириш
Бу босқичнинг асосий вазифаси бюджетда келтирилган кўрсаткичларни бажа-рилишини таьминлашдан иборат.Бунинг учун Бошқарув қарорларини амалга оши-риш жараенида ха-қиқатда юзага келган маьлумотлар бюджетда кўрсатилган маьлумотлар билан солиштириб борилади улар бўйича четга чиқишлар аниқ-ланади.Мутахассислар томонидан ўтказилган тахлил натижасида бу четга чиқиш-ларни юзага келиш жойлари, сабаблари ва сабабчилари ўрганилади.Агар тахлил натижалари белгиланган бюджет кўрсаткичлари бажарилмай қолишидан далолат берса, компания рахбарияти мавжуд режага ўзгартириш киритиш тўғрисида қарор қабул қилиши мумкин.
7-босқич.Аниқланган четга чиқишларни бартараф қилиш бўйича тадбирлар ишлаб
чиқиш.
Тахлил маьлумотлари тавсия қилингач, компания рахбарияти аниқланган ва ком-пания фаолиятига салбий таьсир кўрсатаетган омилллар таьсирини йўкотиш, агар буни иложи бўлмаса, хеч бўлмаганда камайтириш ва ижобий омиллар таьси-рини мустахкамлаш бўйича тадбирлар ишлаб чиқишга киришади.
Чизмадаги 7 ва 5 хамда 7 ва 2 босқичларни боғлаб турувчи чизиқлар ушбу жараенда улар ўртасидаги ўзаро алоқа мавжудлигидан далолат беради.
Do'stlaringiz bilan baham: |
