Ko'pgina amaliy sohalarda bo'lgani kabi, kompyuter dasturlashdan muhandislikka ham birinchi qadam rejalashtirishdir. Bu eng muhim qadam. Siz kompaniyaning yo'nalishini bilishingiz, qancha resurslarga ehtiyoj borligini va ularni qanday qilib qo'lga kiritishingizni va biznesning muvaffaqiyatli muvaffaqiyatga erishish uchun qanday real imkoniyatlarga ega ekanligini aniqlab olishingiz kerak. Har qanday choralarni ko'rishdan oldin, harakat yo'nalishini iloji boricha aniqroq rejalashtirish kerak.
2- tashkilotchilik
Tashkilotchilik biznes tarkibiy qismlarini uyg'un tarzda birlashtirishga qaratilgan. Kompaniyalar turli xil tarkibiy qismlarga ega, masalan, binolarda ishlaydigan odamlar, ishlarni bajarish uchun ishlatiladigan mashinalar, kompyuter tizimlari va tashqi aloqalar va boshqalar. Ushbu barcha elementlarning birgalikda ishlashi uchun tashkilot zarur.
Ko'pgina mutaxassislarning ta'kidlashicha, kadrlar har qanday biznesning eng muhim elementidir. Biznes menejeri necha kishini ish bilan ta'minlashi, qanday xodimlarni qidirishi va ularga qancha maosh to'lashi kerakligini hal qilishi kerak. Kerakli xodimlar topilgandan va tanlangandan so'ng, kompaniyada bo'lgan vaqt davomida doimiy ravishda kadrlar malakasini oshirish, malakasini oshirish va rivojlantirish zarur.
4-Yetakchilik
Biznesni boshqarish xodimlarning kundalik boshqaruvini o'z ichiga oladi. Ishchilar faoliyatiga rahbarlik qilish va ularning kompaniya foydasiga yo'naltirilganligini ta'minlash kerak. Buning uchun ishchilarga yaxshi munosabatda bo'lish va sharoitga qarab uslubni qanday o'zgartirishni bilgan holda etarlicha etakchilik uslubiga ega bo'lish kerak. Boshqaruv aloqa orqali, xodimlarning ish faoliyatini baholash va ba'zan noo'rin xatti-harakatlarni to'g'irlash orqali amalga oshirilishi mumkin. Kompaniyaning maqsadlariga faqat birgalikda va yaxshi rahbar bilan erishish mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: |