1. Менеджмент как единство социально-экономических

Лица находящиеся на техническом уровне - Занимаются ежедневными операциями и 
действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в 
производстве 
продукции 
или 
оказании 
услуг.
Лица находящиеся на управленческ ом уровне
- 
В основном заняты управлением и 
координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы 
деятельности 
и 
усилия 
различных 
подразделений 
организации. 
Руководители на институциональ ном уровне- В основном заняты разработкой 
долгосрочных (перспективных) планов, формулированием целей, адаптацией организации 
к различного рода переменам, отношениями между организацией и внешней средой. 
Менеджеры высшего уровня управления в основном занимаются разработкой мер 
имеющих значение для перспективного развития фирм, компаний иногда целых монополий 
гигантов, гипер предприятий. Например: Ли Яккока, Сочаиро Хонда, Генри Форд, 
Ж.П.Морган, Анатолий Чубайс и другие. Менеджеры среднего уровня управления в 
основном занимаются вопросами отдельных сторон производственной деятельности фирм 
и компаний как, вопросами продажи продукции, определения цен на произведенную 
продукцию, освоения выпуска новых товаров, технологий, организации труда, финансов и 
так далее. Менеджеры низшего уровня управления. Эти руководители цехов, отдельных 
бригад, занимаются вопросами выполнения ежедневных, недельных, месячных норм 
заданий, решением других вопросов организации труда в пределах своих полномочий. 
При выполнении функций управления и руководства современный менеджер должен 
владеть качествами: Руководителя - управляющего; Руководителя - дипломата; 
Руководителя - воспитателя, учителя; Руководителя – человека; Руководителя - новатора и 
т.д. Метод или стиль руководителя - менеджера означает, своеобразные меры, способы, 
приемы воздействия на объект управления присущие только ему. Исходя, из этой точки 
зрения можно разделить следующие понятия: Стиль (метод) управления; Деловой метод – 
стиль; Метод, стиль руководителя. Метод, стиль управления – это совокупность путей 
руководства, по решению проблем возникающих в процессе управления. Деловой метод 

---

это, совокупность точных путей и методов воздействия современного руководителя, или 
органа по отношению к подчиненным. Например: - Методы руководства органов 
государственного управления, Министерств, Комитетов, Хокимиятов; Органов суда и 
прокуратуры; Предприятий, цехов; Отдельного руководителя. Это понятие многогранное. 
Метод руководителя это - своеобразный присущий руководителю подход к решению того 
или иного вопроса в процессе управления руководстве, при приеме решения, организации 
его 
исполнения 
(выполнения) 
и 
контроля 
подчиненных.
Духовное совершенство – Политическая грамотность; Правовая грамотность; Моральная 
чистота; Высокий уровень сознательности; Просвещенность; Культура; Способность 
воспитывать сотрудников в духе патриотизма; Совестливость, чувство личной 
ответственности за порученное дело; Способность подчинить личные интересы, интересам 
общества; Проявления заботы и внимания к людям; Способность поддерживать 
инициативу и новаторства; Принципиальность; Самокритичность и терпимость критики; 
Трудолюбие.
38.Положительные и отрицательные стороны структур управления. 
39. Особенности сферы образования в Узбекистане. 
Главная особенность программы-