1. Менеджмент как единство социально-экономических

Разделение труда может быть вертикальным и горизонтальным. 
При вертикальном разделении труда каждый руководитель имеет сферу 
деятельности, за которую он отвечает (сферу контроля) или некоторое число 
работников, которые ему подчинены. В этом случае распределение задач 
производится не на одном уровне, а «сверху вниз» — от работников, занимающих 
высшие посты, до работников, находящихся внизу иерархии. При этом, чем выше 
должность, которую занимает работник, тем более общие задачи он решает; чем 
ниже положение работника в иерархии, тем более частными приходят стоящие 
перед ним цели. Это совершенно естественно, поскольку наиболее значимые с 
точки зрения функционирования решения принимаются на самом «верху», то 
есть топ-менеджментом организации. 
При горизонтальном разделении труда специалисты распределяются между 
различными функциональными областями и им поручается выполнение задач, 
важных с точки зрения данной функциональной области. В данном случае 

---

происходит расстановка конкретных руководителей во главе отдельных 
подразделений (например, начальники финансового отдела, производственного 
отдела и службы маркетинга). 
Управление в организации всегда имеет структуру пирамиды: на нижних уровнях 
имеется большое количество руководителей, по мере продвижения вверх их число 
уменьшается. На этом основании принято выделять менеджеров низшего, 
среднего и верхнего звена. Подобная классификация основывается на идеях 
американского социолога Толкотта Парсонса. 
Менеджмент
 представляет собой специфический орган (аппарат) управления 
современной организацией. Без него 
организация
 как целостное образование не 
может существовать и эффективно функционировать. Главная задача аппарата 
управления — координация и рациональное использование ресурсов организации 
для достижения ее целей. В аппарат управления входят руководители, 
специалисты и служащие (технические исполнители). 
Менеджер
 — это руководитель или управляющий, занимающий постоянную 
должность и наделенный полномочиями принятия решений по конкретным 
видам деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях. 
34.Три формы проявления организационно-административных методов.