1. Менеджмент как единство социально-экономических

Достоинства 
: 
1) 
Повышение эффективности работы за счет того, что каждый руководитель имеет 
четкое представление как о своих целях, так и о целях организации в целом 
2) Усиление мотивации к работе, поскольку в этих условиях каждый чувствует 
личную 
заинтересованность 
в 
достижении 
целей 
3) Наглядность достижения конечного результата, т.к. четко сформулированы 
временные 
рамки 
его 
достижения 
4) Улучшение взаимоотношений между руководителями и подчиненными в связи с 
прозрачностью 
и 
согласованием 
целей 
5) 
Совершенствование системы контроля и оценки работы каждого члена 
организации 
(в 
соответствии 
с 
достигнутыми 
результатами) 
Недостатки 
:
1) 
Неприменима к управлению организацией, где принято определять цели лишь 
высшим руководством, не привлекая к этому процессу руководителей всех 
уровней 
2)
Трудно использовать при отсутствии личной мотивации 
3) 
Внимание руководителей концентрируется на достижении текущих и 
краткосрочных целей (результатов), т.е. в ущерб стратегическим долгосрочным 
целям 
4) 
Трудоемкий, сложный и длительный процесс, дает результат только тогда и там, 
где руководитель сам выбирает модель действий (поведения) 
5) 
Наличие слабой системы управления информацией (ее доступность) дает 
неудовлетворительную организацию контроля 
Сделанные в результате этого анализа выводы говорят о несомненных 
достоинствах использования концепции управления по целям (результатам) в тех 
организациях, 
где 
есть 
условия 
для 
этого. 
В процессе формулирования целей по направлениям руководителю придется 
увязывать новые важные противоречия в представлениях, которые неизбежно 
возникнут при детализации. В принципе, эта задача может быть им решена 
самостоятельно, хотя и поставит новые вопросы, требующие дополнительного 
выяснения. Но на данном этапе можно уже воспользоваться ресурсами 
предприятия для разработки целей, а главное – для их внедрения в организацию. 
Цель «для себя», сформулированная руководителем, уже дает определенные 
преимущества перед интуитивным управлением, но та же цель, разделяемая 
коллективом, многократно увеличивает вероятность ее достижения.
31.Множественность методов менеджмента и разные подходы к их 
классификации.