1. Менеджмент как единство социально-экономических

Самоуправление — состояние, при котором 
субъект
 
и 
объект управления
 
совпадают
[1]
, такой 
характер процессов объекта, являющегося условно замкнутой 
системой
, при которых не 
происходит непосредственного 
контроля
 
над ними — целеполагание осуществляется самим 
объектом сообразно своим свойствам, которые могут 
быть 
запрограммированы
 
определённым образом при его создании. Также это свойство 
систем формировать и реализовать информационную программу своего функционирования и 
развития. 
Для самопрограммируемых систем характерно самоуправление более высокого уровня, при 
котором возможна изменяемость целей — то есть некая 
свобода воли
.
[2]
 
Саморегуляция 
связана со свободой и самостоятельностью, самопрограммируемость связывают с 
сознательностью и целенаправленностью. 
Произво́дственная демокра́тия — механизм прямого или косвенного участия 
трудового 
коллектива
 
в процессе 
управления предприятием
. Представляет собой способ реализации 
прав каждого участника трудового процесса посредством формирования и активной 
деятельности организованных групп интересов, формулирующих и выражающих интересы 
работника предприятия в пределах системы, участником которой он является во время 
трудового процесса. 
Производственная демократия предполагает, что каждый член трудового коллектива 
промышленной или другой организации осуществляет активное участие в жизни этой 
организации: получает исчерпывающую информацию о деятельности этой организации, 
принимает участие в принятии решений на всех уровнях управленческой иерархии, начиная с 
уровня его рабочего процесса, мер по охране здоровья и техники безопасности и кончая 
уровнем, где формируется общая политика организации 
В настоящее время существуют четыре основные формы производственной демократии: 
• 
коллективный договор
, заключаемый между профсоюзом и владельцем предприятия. 
Является главной формой производственной демократии в США, Канаде, Японии, 
Великобритании. 
• участие трудящихся в управлении предприятием через непрофсоюзные органы рабочего 
представительства и выборы представителей в советы директоров компаний. 
Преобладает в континентальных странах Западной Европы; 
• непосредственное участие работников в управлении предприятием на уровне своего 
рабочего места: бригадная организация труда, 
кружки качества
, программы повышения 
качества трудовой жизни; 
• финансовая форма производственной демократии — предоставление трудящимся 
материальных выгод от развития производства: участие в прибылях, доходах и владение 
акциями предприятия. 
26.Факторы влияющие на процесс принятия решения. 
Выбор управленческого решения неоднозначен и во многом зависит от 
влияния различных факторов на этот процесс. Спектр воздействия 

---

факторов достаточно широк. Рассмотрим некоторые важнейшие факторы, 
которые влияют на процесс принятия управленческих решений и их 
эффективность.
Какие факторы влияют на управленческие решения?