1. Менеджмент как единство социально-экономических

Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на 
управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. 

---

Слово "метод" греческого происхождения (methodos), что в переводе означает 
способ достижения какой-либо цели. Через методы управления реализуется 
основное содержание управленческой деятельности. 
По сути способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для 
постановки и достижения целей организации, выступают как методы 
менеджмента. Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям 
практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, 
приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на 
постановку и реализацию целей. 
Множественность методов менеджмента и разные подходы к их классификации 
усложняют задачу выбора тех из них, которые будут более эффективны при 
решении конкретных управленческих задач. Тенденция к росту числа и 
разнообразия методов управления требует упорядочения всей их совокупности 
путем классификации по определенным критериям. 
Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, 
содержание и организационную форму. 
Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) 
управления (фирма, отдел, подразделение, компания и т.д.). 
Содерлсание — это специфика приемов и способов воздействия. 
Организационная форма - воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это 
может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и 
создание стимулирующих условий) воздействие. 
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы 
и их сочетания (комбинации). Следует отметить, что в экономической литературе 
нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации 
методов управления. 
Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определенным 
образом сочетаются (взаимодействуют) и содержание, и направленность, и 
организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы 
управления: 
организационно-административные, основанные на прямых директивных 
указаниях; 
экономические, обусловленные экономическими стимулами; 
социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной 
активности сотрудников. 
Анализ содержания управления организацией показал, что, в сущности, вся 
система пронизана организационно-распорядительной деятельностью. 
Организационно-административное воздействие включает в себя следующие 
компоненты: виды и типы воздействия, адресат, постановка задания и 
определение критерия его выполнения, установление ответственности, ин-
структаж подчиненных и т.д. 

---

В организации эти методы служат средством прямого воздействия на процесс 
производства и труд работников, что позволяет координировать выполнение ими 
отдельных функций или решение общей задачи. Это создает благоприятные 
условия для существования и развития управляемой системы, оказывает 
целенаправленное воздействие на объект управления. К характерным 
особенностям прямого воздействия относится непосредственная связь 
руководителя и подчиненного. Однако в целом прямые воздействия в конечном 
счете ведут к усилению пассивности подчиненных, а иногда и к скрытому 
неповиновению. Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия, 
которые осуществляются посредством постановки задачи и создания 
стимулирующих условий. 
32.Структура управления организациями.