1. Tadbirkorlik faoliyatini tashkil qilish

5.Biznes jarayonlar va tashkiliy o'zgarishlarning qayta injiniringi

1.Biznes jarayonlar qanday jarayonlarga bo’linadi?

1. Biznes jarayonlari asosiy, oʻzaro bogʻliq, yordamchi, ta’minlovchi, boshqaruv jarayonlari va rivojlanish jarayonlariga boʻlinadi.

1. 
   Asosiy biznes jarayonlari - bu korxonani yaratish va iqtisodiy faoliyatning maʼlum bir natijasiga erishishni taʼminlash uchun maqsadli obyektlar boʻlgan tovarlar ishlab chiqarish yoki xizmatlar koʻrsatishga qaratilgan jarayonlar.
   
2. 
   Oʻzaro bogʻliq biznes jarayonlari - bu korxona xoʻjalik faoliyatining tegishli natijalarini shakllantirishga olib keladigan jarayonlar.
   
3. 
   Yordamchi va ta’minlovchi biznes jarayonlari - bu asosiy va tegishli jarayonlarning hayotiy taʼminoti uchun moʻljallangan va ularning oʻziga xos xususiyatlarini qoʻllab-quvvatlashga qaratilgan jarayonlar.
   
4. 
   Boshqaruv biznes jarayonlari - bu har bir biznes-jarayon va umuman korxona darajasidagi boshqaruv funksiyalarining butun majmuasini qamrab oluvchi jarayonlar.
   
5. 
   Rivojlanish biznes-jarayonlari ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmatlarni takomillashtirish jarayonlari, texnologiyalarni ishlab chiqish jarayonlari, uskunalarni oʻzgartirish jarayonlari, shuningdek innovatsion jarayonlardir.
   

2.Biznes jarayon so’ziga tarif bering?
2..Biznes jarayon – bu nazorat harakati va resurslar yordamida jarayonning kirishlari isteʼmolchilar uchun qimmatli boʻlgan natijalarga aylantiriladigan izchil, maqsadli va tartibga solinadigan faoliyat tizimi.
Biznes jarayonining asosiy xususiyatlari shundan iboratki, bu umumiy manfaatlar uchun tizimga birlashtirilgan cheklangan subyektlar va obyektlar toʻplamidagi munosabatlar, motivlar, cheklovlar va resurslar bilan belgilanadigan cheklangan va oʻzaro bogʻlangan harakatlar toʻplamidir. Tizimning oʻzi tomonidan begonalashtirilgan yoki isteʼmol qilinadigan aniq natijani olish.
ISO 9000-2001 jarayonni “kirishlarni natijaga aylantiruvchi oʻzaro bogʻliq yoki oʻzaro taʼsir qiluvchi harakatlar toʻplami” sifatida belgilayd

3.Tashkiliy o’zgarish toifalarini sanang?

3. Tashkiliy o'zgarishlarning ikkita toifasi mavjud: rivojlanish va o'zini o'zi saqlash va tashkiliy o'zgarishlarning o'zi tizimning barqaror holatidan ikkinchisiga o'tishdagi beqaror holati sifatida qaraladi. Rivojlanishdagi tashkiliy o'zgarishlar - bu ishlab chiqarish tizimining elementlari, ular orasidagi aloqalarning tabiati va ularning makon va vaqtdagi namoyon bo'lish shakllari tarkibidagi va usullaridagi miqdoriy, sifatiy va tarkibiy tashkiliy o'zgarishlar. Rivojlanayotgan tizimlar ham strukturaning barqarorligi, ham uning yo'qolishi, bir tuzilmaning boshqa barqaror tuzilishga almashishi bilan tavsiflanadi. O'z-o'zini himoya qilish qonunini hisobga olgan holda, ular iqtisodiy muhitda resurslarni sarflash sharti bilan, faoliyat muhitiga qarshi turishga qaratilganligi aniq bo'ladi. Tashkiliy o'zgarishlarning mohiyatini aniqlash, shuningdek, tashkilotning ishlash va rivojlanish jarayonlarini farqlash g'oyasiga asoslanadi: faoliyat nisbatan o'zgarmas sharoitlarda faoliyatni davom ettirish uchun majburiy bo'lgan funktsiyalarni bajarish, rivojlanish (harakatlanuvchi) bilan bog'liq. oldinga) - ob'ektning yangi xususiyatlari va tuzilmalarining shakllanishi va shakllanishi bilan. Rivojlanish faoliyat sohalari, funktsiyalari, tuzilishi, ish sifatidagi barqaror o'zgarishlarni nazarda tutadi.