11-mavzu: axborot va kommunikasiya Reja

O’z-o’zini nazorat qilish uchun savollar:

1. 
   Boshqaruv qarorlari kanday kurinishlarga bulinadi?
   
2. 
   Tezkor va strategik qarorlar nima bilan farklanadi?
   
3. 
   Boshqaruv qarorlari samaradorligiga kanday omillar ta’sir etadi?
   
4. 
   Boshqaruv qarorlariga kanday talab kuyiladi?
   
5. 
   Boshqaruv qarorlarining ilmiy asoslanganligi deganda nimani tushunasiz?
   
6. 
   Qarorni bajarishning yakunlovchi bosqichi deganda nimani tushunasiz?
   
7. 
   Qarorning bajarilishini nazorat qilishdan kanday foydalaniladi?
   

13-mavzu: Menejmentda qaror qabul qilish usullari va modellari.
Reja:
13.1. Boshqaruvning ilmiy usul.
13.2. Modellashtirish. Modellarning turlari.
13.3. Modellashtirish jarayonlari.
13.4. Boshqaruv modellarining tasnifi.
13.5. Prognozlash usullari.


13.1. Boshqaruvning ilmiy usuli.
Boshqaruv ilmi murakkab vaziyatlarda modellar va sonli usullar yordamida rahbariyatning asoslangan hamda obyektiv qarorlarni qabul qilish qobiliyatini rivojlantirish asosida tashkilotning samaradorligini oshirishga harakat qiladi.
“Boshqaruv ilmi”, “Qaror qabul qilishning ilmiyligi”, “Sistemali tahlil”, “Sistemalarning ilmiyligi”, lekin odatda “operasiyalarni tadqiq etish” – ushbu atamalar sonli usullarni qamrab oladi. Boshqaruv ilmining yondashuv sifatida o’ziga xos xususiyatlari quyidagicha:
1) Ilmiy usullardan foydalanish;
2) sistemali yo’nalish;
3) modellardan foydalanish.
Ilmiy boshqaruv maktabining tajribasida birinchi marta ilmiy usul qo’llanilgan. U uch bosqichdan iborat (rasm 6.1.). M.Meskon ushbu bosqichlarni quyidagi ketma-ketlikda tavsiflaydi.
1.Kuzatish. Muammo va vaziyat bo’yicha axborotni to’plash va tahlil etish.
2.Gipotezani shakllantirish. Tadqiqotchi gipotezani shakllantira borib, mavjud alternativlarni aniqlaydi va prognoz qiladi. Bunda maqsadni tashkil etuvchilari o’rtasidagi o’zaro bog’liqlikni aniqlash asosiy muammo himoblanadi.