Gorizontal to'qnashuvlar
|
Pastdan yuqoriga qarab vertikal to'qnashuvlar
|
Yuqoridan pastgacha vertikal to'qnashuvlar
|
1. Birgalikda mehnat faoliyatining asosiy maqsadlariga erishishga to'sqinlik qilish
|
Birining harakatlari boshqasining muvaffaqiyatiga to'sqinlik qiladi
|
Rahbar qo'l ostidagilar tomonidan faoliyat maqsadiga muvaffaqiyatli erishish imkoniyatini ta'minlamaydi
|
Bo'ysunuvchi menejerga o'z faoliyatining asosiy maqsadiga erishish imkoniyatini bermaydi
|
2. Birgalikda mehnat faoliyatining shaxsiy maqsadlariga erishishga to'sqinlik qilish
|
Birining harakatlari boshqalarning shaxsiy harakatlariga erishishiga to'sqinlik qiladi
|
Rahbar bo'ysunuvchiga shaxsiy maqsadlariga erishish imkoniyatini bermaydi
|
Bo'ysunuvchi rahbarga shaxsiy maqsadlariga erishish uchun to'siqlar yaratadi
|
3. Harakatlarning qabul qilingan normalarga zidligi
|
Individual xatti-harakatlarning guruh normalariga mos kelmasligi
|
Rahbarning faoliyati, uning ish uslubi va qo'l ostidagilarning kutishlari o'rtasidagi ziddiyat
|
Muayyan rolning tashuvchisi sifatida bo'ysunuvchining faoliyati va rahbarning umidlari o'rtasidagi ziddiyat
|
4. Shaxsiy nizolar
|
Shaxsiy nomuvofiqlik
|
Guruh rahbarlari va rahbarlari izdoshlarning umidlarini oqlamaydilar
|
Guruh a'zolari uning rahbarlari va hokimiyatining umidlarini oqlamaydi
|
