18 Etakchilik, boshqaruv va nazorat Bo'limning o'quv maqsadlari

Tushunganingizni sinab ko'ring 6

bet	7/16
Sana	16.06.2023
Hajmi	0.64 Mb.
	#1496488

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 16

Bog'liq
10 18 Ytakchilik, boshqaruv va nazorat

Tushunganingizni sinab ko'ring 6

Mintzbergning fikricha, menejerlar samarali qarorlar qabul qilish uchun ma'lumotlarni to'plash va saralash imkoniyatiga ega bo'lishlari kerak.
Bu Mintsbergning o'nta mahoratidan qaysi biri tavsifi?
A	Rahbar
B	Monitor
C	Resurslarni taqsimlovchi
D	Aloqa

4 Etakchilik
Yuqorida aytib o'tilganidek, rahbar - bu boshqa odamlarga ta'sir ko'rsatadigan shaxs. Rahbar bo'lish menedjer bo'lishning muhim qismi bo'lishi mumkin, shuning uchun yana bir bor, rahbar ularni yanada muvaffaqiyatli qilish uchun o'rganishi mumkin bo'lgan bir qator nazariyalar mavjud.
Etakchilik nazariyalarining uchta asosiy guruhi mavjud: xususiyatlar nazariyalari, uslublar nazariyalari va tasodifiylik nazariyalari.

Xususiyat nazariyalari

Ularning ta'kidlashicha, yaxshi rahbarlar ularga etakchilik qilishga imkon beruvchi ma'lum tabiiy fazilatlar yoki fazilatlarga ega (masalan, quvnoq shaxs yoki adolatlilik). Shunday qilib, rahbarlar tug'iladi, yaratilgan emas.
Xususiyat nazariyalari asosan obro'sizlangan.

Uslublar nazariyalari

Ularning ta'kidlashicha, etakchilikning muayyan yondashuvlari yoki "uslublari" vaziyatga qarab menejer tomonidan o'rganilishi va ishlatilishi mumkin.
Siz bilishingiz kerak bo'lgan ikkita asosiy uslub nazariyasi mavjud.

Bleyk va Mouton - boshqaruv tarmog'i

Robert Bleyk va Jeyms Mouton boshqaruv xulq-atvori bo'yicha tadqiqotlar olib bordilar va etakchilikning ikkita asosiy o'lchovini kuzatdilar: ishlab chiqarish (yoki vazifani bajarish) va odamlar uchun g'amxo'rlik.
Xodimlar so'rovi natijalariga ko'ra, menejerlar keyinchalik Bleyk va Mouton tarmog'iga joylashtirilishi mumkin.

To'rning asosiy nuqtalari quyidagilardan iborat:

Download 0.64 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 16