18 Etakchilik, boshqaruv va nazorat Bo'limning o'quv maqsadlari

1.1 Menejment kambag'al - bu menejer har ikki sohada ham minimal harakat qiladi va ishni bajarish uchun eng kichik kuch sarflaydi.
1.9 "Mamlakat klubi" boshqaruvi - bu menejer odamlarning ehtiyojlariga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'ladi, bu esa qulay, do'stona tashkilot muhitiga olib keladi, lekin juda kam ish amalga oshiriladi.
9.1 Vazifalarni boshqarish - bu menejer faqat ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi va ishni odamlar aralashuvini minimallashtiradigan tarzda tashkil qiladi.
5.5 "Yo'l boshqaruvining o'rtasi" - bu vazifaga va odamlarga nisbatan ikki tomonlama uslubda bo'lgan, lekin ikkala o'lchov bo'yicha faqat o'rtacha darajada yaxshi natijalarga erishadigan menejer.


9.9 Jamoa boshqaruvi - bu menejer birgalikda ishlash va yuqori ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun ikki sohani birlashtiradi, haqiqiy jamoa etakchiligini hosil qiladi.
Bleyk va Moutonning panjarasidan menejerning hozirgi xulq-atvor uslubini baholash uchun foydalanish mumkin va keyin ularni 9.9 ga o'tishga imkon berish uchun tegishli trening va rivojlanishni rejalashtirish mumkin.
Tushunganingizni sinab ko'ring 7
Yuqoridagi jadvalda (matnda) ko'rsatilgan ballardan foydalanib, ushbu menejer o'zining boshqaruv uslubini qanday yaxshilashi mumkinligi haqida takliflar bering.

Foyda

Kamchiliklari

Tarmoq boshqaruvdagi nosozliklar aniqlanishi mumkin bo'lgan sohalarni ko'rsatadi va keyinchalik o'qitish va boshqaruvni rivojlantirish uchun asos bo'lishi mumkin. Menejerlarga vazifaga ham, odamlarga ham e'tibor berish mumkin va kerakli ekanligini xabardor qilish uchun baholash va boshqaruvni rivojlantirish vositasi sifatida. Menejerlar ularga bo'ysunuvchilar tomonidan qanday qarashlarini aniqlashlari mumkin.

To'r etakchilik uslubini ikki o'lchovga bo'lish mumkinligini va natijalarni gridda tasvirlash mumkinligini taxmin qiladi. Jamoa boshqaruvi pozitsiyasi etakchilikning eng yaxshi shakli sifatida qabul qilinadi. Bu amaliy yoki haqiqatan ham tavsiya etilmaydigan bo'lishi mumkin. Ko'pgina sohalarda topshiriq uchun g'amxo'rlik odamlar uchun tashvishlanishdan ko'ra muhimroq bo'lishi mumkin va aksincha va har doim individual vaziyatga bog'liq bo'ladi.