2-mavzu: Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi Reja: Menejment nazariyasining paydo bo‘lishi va taraqqiyoti

Bobil (Vavilon) shohligi

• Hammurapi (miloddan avvalgi 1792-1750), kuchli markazlashgan davlatni yaratdi va butun Mesopotamiyani Bobil atrofida birlashtirdi.
• 285 hukumat qonunlari ishlab chiqilgan
• Hammurapi davrida boshqaruv tizimi qat'iy markazlashgan edi.
• Hammurapi shaxsan barcha masalalarni o'rganib chiqib, mahalliy amaldorlar bilan intensiv yozishmalar olib bordi.
• Sud islohoti natijasida sud ishlarini yuritishda bir xillik o'rnatildi.
• To'g'ridan -to'g'ri xo'jayinga bo'ysungan chor qozilari barcha yirik shaharlarga yuborilgan.
• Xususiy xalqaro savdo taqiqlandi.

Hammurapi qonunlarining boshqaruv ahamiyati

• Shoh – Bobil hukmdori - xudolar panteonining er yuzidagi vakili

2. Qonun chiqaruvchi va ijro etuvchi hokimiyatlarning monarxi shaxsidagi bog'liqlik.

3. Sud hokimiyati mustaqil vazifa sifatida ajratilgan, lekin u mutlaq emas edi. Hakamlar adolat bilan hukm qilishlari kerak edi (axloq kategoriyasi). Aks holda, ular jazoga tortilib, kasbi taqiqlanar edi.

4. Har xil boshqaruv turlarini mustaqil faoliyat funktsiyalariga ajratish: iqtisodiy jarayonlarni, oilaviy va nikoh munosabatlarini boshqarish, shuningdek ruhoniylar, shifokorlar, quruvchilar, tashuvchilar, boshqa kasb vakillarining mehnat faoliyatini tartibga solish.

5. Qirollikning ijtimoiy va tashkiliy tuzilishi umumiy ma'noda qonunlar bilan belgilanadi.

Misr tsivilizatsiyasining xususiyatlari

• davlatchilik juda erta o'zini namoyon qila boshladi, alohida tarqoq klanlar, qabilalar va ularning uyushmalarining yaxlit birligiga birlashish;
• jahon tarixida birinchi marta yagona milliy davlat tizimi va uni boshqarish paydo bo'ldi;
• Misr har doim bitta hokimiyat bo'lib, yagona fir'avn hukmronligi ostida qolgan;

Misr davlati uchun tahminiy hukumat tuzilishi

Boshqaruv rivojiga Misr sivilizatsiyasining hissasi

• Qadimgi Misrda jahon fani "tashkilot", "ma'muriy-hududiy bo'linish", "boshqaruv apparati" (byurokratiya), "qarorlar", "tirishqoqlik", "mas'uliyat", "professionallik", "ob'ektlarni boshqarish" kabi tushunchalarga ega bo'ldi.
• Rejalashtirish, tashkil etish va nazorat qilish zarurligini bilish;
• Katta loyihani boshqarishda markazsizlashtirish zarurati va shu munosabat bilan boshqaruvda "yozma hujjatlar" dan foydalanish va o'ziga xos shtabni yaratish.