2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

67. Жорий стратегияни қайта кўриб чиқиш;
Умумий тушумларни оширишга зўр бериш;
Харажатларни пасайтириш;
Бизнесни қолган қисмини сақлаб қолиш учун ликвидли воситаларни ҳажмини ошириш мақсадида активларни сотиш;
Келтирилган тадбир-чораларнинг йиғиндисидан ва мажмуасидан фойдаланиш.
Ушбу тадбир-чоралар кимларга тегишли?
1. тармоқ етакчиларига;
2. таъқиб этувчиларга;
3. заиф бизнесларга;
4. тўлиқ янгиланадиган компанияларга.
68. Муваффақиятли стратегияни яратишда нечта тамойилга амал қилиш лозим?
1. ўнта;
2. ўн учта;
3. ўн бешта;
4. ўн саккизта.
69. Стратегик ҳаракатларни яратинг ва тадбиқ этиш жараёнида компанияни узоқ муддатли рақобатбардошлигини таъминлайдиганларини афзал кўринг…
Булар муваффақиятли стратегияни яратишнинг нечанчи тамойили?
1. биринчиси;
2. иккинчиси;
3. учинчиси;
4. тўртинчиси.
70. Аниқ ва мантиқий стратегия тўғри тадбиқ этилганда компания тармоқда обрў-эътиборга эга бўлади. Тез ўзгарадиган рақобатга эга компания ва қисқа муддатли имкониятлардан фойдаланишга қаратилган стратегия вақтинчалик фойда келтиради…
Булар муваффақиятли стратегияни яратишнинг нечанчи тамойили?
1. биринчиси;
2. иккинчиси;
3. учинчиси;
4. тўртинчиси.
71. «Ярим йўлда тўхташни» тақозо этадиган паст харажатлар, дифференция ва бозорда кенг ёки тор қатнашиш ўртасида компромисс вариантни танлай олмаслик оқибатида стратегияни ноаниқ бўлишига ўрин қолдирмаслик…
Булар муваффақиятли стратегияни яратишнинг нечанчи тамойили?
1. биринчиси;
2. иккинчиси;
3. учинчиси;
4. тўртинчиси.
72. Мустаҳкам рақобатбардошликни сақлаш учун инвестиция қилинг.
Булар муваффақиятли стратегияни яратишнинг нечанчи тамойили?
1. биринчиси;
2. иккинчиси;
3. учинчиси;
4. тўртинчиси.
73. Харажатларни ишониш устунлигига эга булмай туриб, нархларни пасайтиришга ҳаракат қилманг.