2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

45. Маркетинг ва тақсимотга асосан дунё бўйича стратегияни мувофиқлаштиришга аҳамият берилади, корхона жойлашган давлат шароитига мослашиш талаб этилмайди. (жадвал 6.1)
Бу тегишли:
1. халқаро стратегияга;
2. кўп миллатли стратегияга;
3. глобал стратегияга;
4. маҳаллий стратегияга.
46. Компаниялар ўртасида стратегик ҳамкорлик мавжуд бўлиб, муносабатлар яқинроқ бўлади, лекин улар тўлиқ қўшилиб кетмайди. Бу:
1. стратегик ҳамкорлик;
2. стратегик рақобат;
3. стратегик альянслар;
4. стратегик яқинлик.
47. Агар компаниялар ўзининг мустаҳкам рақобат мавқеи асосида ёки давлатнинг протекцион сиёсати ёрдамида ўз фойдасининг катта қисмини айнан шу мамлакат бозоридан олса:
1. стратегик ҳамкорлик деб аталади;
2. стратегик рақобат деб аталади;
3. стратегик альянс деб аталади;
4. фойда «қўриқхонаси» деб аталади.
48. Ушбу бозор мамлакатнинг шундай бозорики, бунда муайян компания мустаҳкам ҳимояланган бозор мавқеига эга ва айнан ушбу бозордан фойда олса:
1. стратегик ҳамкорлик деб аталади;
2. стратегик рақобат деб аталади;
3. стратегик альянс деб аталади;
4. фойда «қўриқхонаси» деб аталади.
49. Асосий рақобатчилар учун фойда «қўриқхонаси» ҳисобланади.
Ушбу бозорларда товарнинг катта ҳажми сотилади.
Ушбу бозорларда юқори обрўли харидорлар мавжуд бўлиб, улар компания учун стратегик аҳамиятга эга.
Ушбу бозорларда рақобат босими пастлиги туфайли юқори фойда олиш имконияти мавжуд.
Булар қанақа бозорларга хос:
1. стратегик алъянсларга;
2. глобал бозорларга;
3. миллий бозорларга;
4. критик бозорларга.
50. Кўп сонли фойда «қўриқхоналарига» эга рақобатчи битта миллий бозорда ягона фойда «қўриқхонасига» эга маҳаллий рақобатчига ҳужум бошласа, одатда;
1. мағлубиятга учрайди;
2. ғалаба қозонади;
3. вазият ўзгармайди;
4. бозор улуши кенгаяди.