4-мавзу. Харажатларни ҳисобга олиш усуллари

Кўрсаткичлар	1	2	3	4
Жами
1	Давр бошига қолдиқ, дона	-	200	300	300	-
2	Ишлаб чиқарилди, дона	300	250	200	200	950
		300	450	500	500	950
3	Давр охирига қолдиқ, дона	200	300	300	200	200
4	Сотилди, дона	100	150	200	300	750
5	Сотиш хажми, сўм	100000	150000	200000	300000	750000

Талаб қилинади: Иккала усул бўйича молиявий натижалар тўғрисидаги ҳисобот
тайёрланг.

Ечим. Абзорпшн-костинг усули

№	Кўрсаткичлар	1 йил (сўм)	2 йил (сўм)	3 йил (сўм)	4 йил (сўм)	Жами (сўм)
1	Давр бошига колдик *760 сўм	-	152000	228000	228000	-
2	Ўзгарувчан ишлаб чиқариш харажатлари * 400 сўм	120000	100000	80000	80000	380000
3	Доимий харажатлар 90000 /250 қ 360	108000	90000	72000	72000	342000
		228000	342000	380000	380000	722000
4	Давр охирига колдик *760 сўм	152000	228000	228000	152000	152000
5	Сотилган махсулот таннархи	(76000)	(114000)	(152000)	(228000)	(570000)
6	Кам ёки ортиқча таксимланган устама харажатларни тузатиш	18000	0	(18000)	(18000)	(18000)
		(58000)	(114000)	(170000)	(246000)	(588000)
7	Сотиш хажми, $	100000	150000	200000	300000	750000
8	Ялпи фойда	42000	36000	30000	54000	162000

Доимий харажатларнинг назорат ҳисобварағи

Ишлатилди		Тақсимланди
Йил 1	90000
Ортиқча тақсимланган ИУХ	18000	300 *360 сўм	108000/1080000
	108000
Йил 2	90000	250 * 360 сўм	90000
Йил 3	90000	200 *360 сўм кам таксимланди	72000 18000/90000
Йил 4	90000	200 * 360 сўм кам тақсимланди	72000 18000/90000

Таннархни калькуляция қилишнинг «Директ-костинг» усули

№	Курсаткичлар	1 йил	2 йил	3 йил	4 йил	Жами
1	Сотиш хажми	100000	150000	200000	300000	750000
2	Сотилган махсулотнинг ўзгарувчан харажатлари * 400 сўм	40000	60000	80000	120000	300000
3	Маржинал даромад	60000	90000	120000	180000	450000
4	Доимий ишлаб чиқариш харажатлари	90000	90000	90000	90000	360000
5	Ялпи фойда	(30000)	0	30000	90000	90000

Хулосалар:

А) Абзорпшн-костинг усулини қўллаганда сотиш хажми ўсган давда (2-3 йиллар) сотиш бахоси ва харажатлар структураси ўзгармаганига қарамай фойда суммаси па-

сайиши мумкин. Бундай холатда доимий устама харажатларнинг кам ёки ортиқча қопланиши давр харажатлари сифатида кўрилади ва тузатиш киритиш баъзан фойда харакати тўғрисидаги маълумотларни бузиб кўрсатилишига олиб келади. Аксинча, ўзгарувчан харажатлар асосида таннархнинг калькуляция қилиш тизимида амалга оширилган ҳисоб-китоблар шуни кўрсатадики, сотиш хажми ортиши билан фойда ортиши, камайиши билан у камайиш тенденциясига эга. Сабаб шундаки таннархни калькуляция қилишнинг маржинал усулида сотиш бахоси ва харажатлар ўзгармаган холатда фойда факат сотиш хажмига боглик. Абзорпшн-костинг тизимида эса фойда нафакат сотиш хажми балки ишлаб чиқариш хажмига хам боғлиқ.
Б) Директ- костинг усули яққол кўрсатиб турибдики, зарарсизлик нуктасига эри-
шиш учун компания энг камида йилига 150 дона махсулот сотиши лозим (90000 ⁄ 1000 - 400) . вахоланки «Абзорпшн-костинг» усули 100 бирликда хам фойдани кўр-сатиб турибди.
Директ-костинг усулида тўрт йиллик умумий фойда суммаси тўғри усулга нисбатан камрок. Чунки захиралар 152000 ўрнига 80000 (400 * 2000 ) миқдорида бахоланган.

5.4. Ишлаб чиқаришнинг зарар кўрмаслик тахлили

Зарар курмаслик тахлили (Cost-volume-profit analysis) еки CVP- тахлилининг мақсади агар ишлаб чиқариш хажми ёки унумдорлик даражаси ўзгарганда молиявий натижа қандай бўлишини аниқлашдан иборатдир.
Зарар кўрмай ишлаш тахлили қисқа вақт ичида корхонанинг ихтиерида бўлган ишлаб чиқариш қувватидан келиб чиққан холда ишлаб чиқариладиган махсулот хажми чекланган бўлганда сотишдан олинган даромадга, харажатлар ва фойда ўртасидаги богликликка асосланган.
Шуни эсда тутиш лозимки:
(a) бир бирлик махсулот учун тугри келувчи ўзгарувчан харажатлар ва сотиш бахо
си (маржинал даромад хам) тахмин килинаетгандек, ишлаб чиқариш хажмига бог-лик эмас;
(b) ишлаб чиқариш хажми ўзгарса хам ўзгармайдиган доимий харажатлар бир бир
лик махсулот учун ҳисоблаб чиқилганда ўзгаради, сабаби ишлаб чиқариш даражаси
ўзгарганда доимий харажатлар хам махсулот хажмига нисбатан таксимланади. Бир
бирлик махсулот учун доимий харажатлар ишлаб чиқариш хажмига боглик холда ўзгарса, у холда бир бирлик махсулот учун фойда микдори хам ўзгаради.
Шу сабабли CVP- тахлили бир бирлик махсулот учун тўғри келадиган фойдага эмас, балки маржинал даромадга асосланган, чунки махсулот бирлиги учун тўғри кела-диган фойда миқдори махсулот хажми ўзгарганда хар доим ўзгариб боради.


Зарарсизлик нуктаси
CVP-тахлили зарарсизлик нуктасини ҳисоблаш учун ишлатилиши мумкин.Зарарсиз-
лик нуктаси - шундай нуктаки, бунда сотишдан олинган даромад жами харажат-ларга тенгдир, яъни бунда фойда хам, зарар хам бўлмайди.Фойда (зарар) – бу мар-жинал даромад (контрибуция) ва доимий харажатлар ўртасидаги фарқдир. Шундай қилиб, зарарсизлик нуқтаси маржинал даромад (МД) доимий харажатларга тенг бўл-ган жойда жойлашади.
Натижада қуйидаги тенгламага эга бўламиз:


Бир бирлик махсулот учун МД (МДб) қ Бахо (Б) - 1 бирлик мах. у-н ўзг.хар. (ўзг.х)


Жами МД (МД) қ Мах хажми х МДб қ Мах.хажми х (Б – Ўзг.хар.)


МД қ Доимий харажатлар (Доим.хар) Қ Фойда (Ф)

Зарарсизлик нуктаси тахлилини қўллаш

Тахлилнинг қўлланилишини мисол ёрдамида кўриб чикамиз.
Мисол 5.
1 бирлик махсулотнинг сотиш бахоси : 300
Ўзгарувчан харажатлар (хом аше) : 100 бир бирлик учун
Доимий харажатлар (йиллик) : 50000 ( цех ижараси)


Саволлар:
1. Зарарсизлик нуқтасига эришиш учун нечта махсулот сотиш керак?
2. Агар аренда бахоси 10% га ошса ва корхона 200000 йиллик фойда олмокчи булса, у холда бир йилда қанча махсулот ишлаб чиқариши талаб этилади?
3. Фараз килайлик, йиллик ишлаб чиқаришининг энг юкори хажми 250 дона. 200 минг сўм йиллик фойда олиш учун (рента бахоси ортган) сотиш баҳоси қанча бўлиши керак?

Текширув:

Сотиш хажми
Ўзгарувчан харажатлар
Маржинал даромад
Доимий харажатлар
Фойда


Маржинал даромад ва сотиш хажми ўртасидаги боғлиқлик


Ушбу боғлиқлик қуйидаги формула кўринишига эга:
Маржинал даромад
Маржинал даромаднинг сотиш хажмига нисбати (СSR) қ --------------------------------
Сотиш хажми

Юқорида таъкидлаб ўтилган корхона фақат бир турдаги махсулотни ишлаб чика-ради. Агар мазкур корхона уч турдаги махсулотни ишлаб чиқарганда эди хар бир турдаги махсулотнинг бир бирлиги учун тўғри келадиган маржинал даромад хам турлича бўлар эди, хар бир махсулотга тўғри келувчи маржинал даромад қиймати хам кўринмаган бўлар эди.

Масала 6
Шундай килиб, бизнинг компания уч турдаги махсулотни ишлаб чиқаради. Қуйида операцион ҳисобот кўрсатилган:

	Махсулот 1	Махсулот 2	Махсулот 3	Жами
Сотилган махсулот бирлиги	100	40	60	200
Сотиш хажми, сўм	40000	24000	30000	94000
Ўзгарувчан харажатлар, сўм	22000	13000	17000	52000
Маржинал даромад, сўм	18000	11000	13000	42000
Доимий харажатлар, сўм				35000
Фойда , сўм				7000
МД ни сотиш хажмига нисбати	45%	46%	43%	44,7%

Корхона зарарсизлик нуқтасига эришиши учун маржинал даромад доимий харажат-лар сўммасига тенг бўлиши лозим, демак:

Доимий харажатлар 35000

------------------------------ = -------- = 78230 сўм
CSR 0,447

Шундай қилиб, корхона фойда олишни бошлаши учун уч турдаги махсулотдан тах-минан 79000 лик махсулот сотиши талаб этилади. Мисолимиздаги бундай ҳисоб –китоб етарли даражада асосли бўлади, сабаби бу учала махсулот CSRнинг деярли бир хил коэффициентига эга. Агар бу коэффициентлар бир биридан катта фарк қил-ганида эди, у холда CSRнинг умумий коэффициентидан фойдаланиш шундан дало-лат берадики, яъни учала махсулотнинг сотишнинг умумий хажмидаги улуши ўзгар-май қолган бўлар эди.