4. Menejmentning nazariy asoslari

Menejment tamoyillari (A.Fayolь bo’yicha) 
Tamoyil
Tamoyilning mazmuni 
Mehnat taqsimoti
Vakolatlar va 
javobgarlik
Intizom
Yakka hukmronlik 
Harakatlar birligi
SHaxsiy manfaat-
larni bo’ysindiri-lishi
Xodimlarni muko-
fatlash 
Markazlashtirish 
Qoyali zanjir 
Tartib
Adolat
Xodimlarning
barqarorligi 
Tashabbus
Ish kuchidan samarali foydalanish uchun ishlarni ixtisos-lashtirish 
(ishlovchilarning harakatlari yo’naltiriladigan maqsadlar sonini qisqartirish 
hisobiga) 
Har bir ishlovchiga ishni bajarish uchun javobgarlikka ega bo’lish 
uchun yetarli bo’lgan vakolatlarni berish kerak 
Ishchilar rahbariyat bilan bitim shartlariga bo’ysunishlari kerak, 
menejerlar intizomni bizuvchilarga nisbatan adolatli jazolarni qo’llashlari
kerak 
Xodim ko’rsatmalarni oladi va faqat bitta bevosita boshliq oldida 
hisob beradi 
Bir xil maqsadga ega bo’lgan barcha harakatlar guruhlarga bir-
lashtirilishlari va yagona reja bo’yicha amalga oshirilishlari kerak 
Tashkilot manfaatlari yakka shaxslar manfaatlaridan ustunlik- ka 
egalar 
Xodimlar tomonidan o’z manfaatlari uchun adolatli mukofotni olinishi 
Boshqaruvchi 
markazga 
ega 
tashkilotdagi 
yagona 
tartib. 
Markazlashtirish va markazlashtirmaslik o’rtasida eng to’g’ri nisbatlarda 
eng yaxshi natijalarga erishiladi. Vakolatlar (hukmronlik) javobgarlikka 
mutanosib ravishda berilishi kerak 
Buyruqlarning uzilmaslik zanjiri, u bo’yicha farmoyishlar uzatiladi va 
ierarxiyaning barcha bosqichlar o’rtasidagi kommunikatsiyalar amalga 
oshiriladi (“boshliqlar zanjiri”) 
Har bir xodim uchun ish joyi va har bir xodim o’zining ish joyida 
Ma’lum qoidalar va bitimlar qoyali zanjirning har bir bosqichida 
hayotga adolatli ravishda tadbiq etilishlari kerak 
Ishlovchilarning tashkilot va uzoq muddatli ishga nisbatan sodiqligini 
o’rnatish, chunki xodimlar qo’nimsizligi samarador- likni pasaytiradi.- 
Ishlovchilarni ularga topshirilgan vakolatlar va bajarilayotgan ishlari 
doirasida mustaqil fikr yuritishni ishlab chiqishga rag’batlantirish. 
Xodimlar va tashkilot manfaatlarining uyg’unligi harakatlar birligini 

---

Korporativ ruh 
ta’minlaydi (“kuch - birlashishda”)