5- mavzu. Tashkilot xodimlarini boshqarish va korxona qudratini boshqarish

Ijobiylari
Salbiylari
Nizolashuvchi tomonlar o‘rtasidagi keskinlikni kamaytirish	Nizoda ishtirok etishga katta moddiy, ruhiy xarajatlar
E’tiroz bildiruvchilar, nizoning sabablari haqidagi yangi axborotlarni olinishi	Xodimlarni ishdan bo‘shatilishi, intizomni pasayishi, jamoadagi ijtimoiy-ruhiy muhitni yomonlashuvi
Tashqi dushman bilan kurashda tashkilot jamoasini jipslashishi	Mag‘lub guruhlar haqida dushmanlar haqidagi kabi tasavvur
O‘zgarish va rivojlanishga rag‘batlantirish	Ishga ziyon yеtkazgan holda nizoni o‘zaro hamkorlik jarayoniga g‘oyatda berilib ketish
Qo‘l ostidagilarda tobelik sindromini pasayishi	Nizo tugagandan keyin – ishtirok- chilar o‘rtasidagi hamkorlikni kamayishi yoki tugashi
Muammolarni aniklanishi	Ishga doir nizolarni qiyinchilik bilan tiklanishi

Низоларни тўртта асосий тури мавжуд.
Биринчи тури – шахс ичидаги низо.
У ҳар хил шаклларда бўлиши мумкин. Унинг энг кенг тарқалган шаклларидан бири – бу ролли низолар, бунда бир киши олдига унинг иши натижалари қандай бўлиши сабабидан зиддиятли талаблар қўйилади. Масалан, бевосита бошлиқ – бўлим мудири товаршуносга пояфзал сифатини текширишни жадаллаштириш топшириғини беради, сифат бўйича раҳбар эса пояфзал сифатини текширишни технологик жараённи секинлаштириш йўли билан яхшилашни талаб қилади. Низо якка ҳукмронликни бузилиши ва қўл остидаги шахс олдига зиддиятли талаблар қўйилиши туфайли вужудга келади.
Бир қатор ҳолларда якка шахснинг ичида содир бўлаётган шахс ичидаги низо уни мақсадлари ёки қарашларининг низоси бўлади. У якка шахс ўзаро бир бирларини истисно қилувчи мақсадларни танлаган ёки уларга эришишга ҳаракат қилаётган ҳолда мақсадларнинг низосига айланади.