5- mavzu. Tashkilot xodimlarini boshqarish va korxona qudratini boshqarish

5- mavzu. Tashkilot xodimlarini boshqarish va korxona qudratini boshqarish

1	Jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari.
2	Ta’sir o‘tkazish va hukm o‘tkazish. Ta’sir o‘tkazish turlari.
3	Nizolar va ularni boshqarish.
4	Xodimlarni boshqarish tizimi va uning tarkibiy qismlari
5	Korxona qudratini raqobatbardoshligini baholash
6	Korxona qudratini oshirish rezervlari va ulardan foydalanish yo‘nalishlari

1 Jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari.


Меҳнат жамоаси деганда биргаликда меҳнат фаолиятини амалга оширувчи ишчи-ходимлар бирлашмаси тушунилади. Улар бир-бирлари билан шундай ўзаро ҳамкорлик қиладиларки, ҳар бири бошқа шахсга таъсир кўрсатади ва бир вақтда унинг таъсири остида бўлади. Бу бирлашма ташкилий ягоналикка эга бўлиб, умумий мақсадлар билан бирлашган. Бошқарувнинг ягоналиги мулк эгаси томонидан тайинланган ёки сайланган раҳбар орқали таъминланади.

Жамоа фаолиятининг самарадорлиги кўйидаги омилларга боғлиқ:

• 
  ишчи гуруҳларнинг ўлчамлари ва таркиби;
  
• 
  гуруҳли меъёрлар;
  
• 
  одамларнинг жипслиги;
  
• 
  низоларнинг даражаси;
  
• 
  гуруҳ аъзоларининг мақоми ва вазифавий роллари ва бошқалар.
  

Ўлчами унинг вазифаларига мос келувчи ва таркибида характерининг ўхшамас аломатларига эга одамлар бўлган гуруҳ самарали ҳисобланади, бунда гуруҳли меъёрлар ташкилотнинг мақсадларига эришиш ва жамоачилик руҳини яратишга ёрдам беради, унда низоларнинг юқори даражаси устинлик қилади ва гуруҳнинг юқори статусга эга аъзолари устунлик қилмайдилар.