расм. Ташкилот персоналини рағбатлантириш турлари
Рағбатлантириш турлари турли белгилар бўйича таснифланиши мумкин. Масалан, моддий рағбатлантириш аҳамиятлилик белгиси бўйича асосий ва қўшимча турларга бўлинади. Асосий турга қуйидагилар киради:
- меҳнатнинг алоҳида шароитлари устама ҳақлари ва компенсацияни ҳисобга олган ҳолда меҳнатга ҳақ тўлашнинг базавий даражаси;
- ходимнинг шахсий меҳнат улуши ва фаолиятининг натижаларига боғлиқ бўлган мукофотлаш қисми;
- ходимнинг шахсий меҳнат улуши ва фаолиятининг натижаларига боғлиқ бўлган мукофотлаш қисми;
Моддий рағбатлантириш аҳамиятлилик белгиси бўйича қўшимча турларга бўлинади
Имтиёзлар билан мукофотлаш
Иш ўрнини лойиҳалаштириш
Иш ўрнидаги ўзгаришлар билан боғлиқ мукофотлар
Бўш вақт билан рағбатлантиришга
Фойдаланиш имконияти билан мукофотлаш
Малака ошириш имконияти билан мукофотлаш
Ваколатларни ўтказиш
Корхонани бошқаришда иштирок этиш
«Ташланган чақириқ муҳитини» яратиш
Тескари алоқа:
Жавобгарлик билан мотивациялаш
Мансабда кўтарилиш ва уни ривожлантириш имконияти:
Иш берувчи томонидан персоналга ишониш
«Бажарганлик учун тўлов»ни амалга ошириш қуйидагиларни назарда тутади:
якка тартибдаги рағбат
бир марталик тўловлар,
фойдаларда иштирок этиш
кичик гуруҳларни рағбатлантириш,
кичик гуруҳларни рағбатлантириш,
Бир-бирига қарши эмас, бир-бири билан ишловчи инсонларни тақдирлаш.
Тезда бажарилган иш учун эмас, балки сифат учун тақдирлаш.
Фойдасиз муракаблаштиришларни эмас, соддалаштиришларни тақдирлаш.
Ишнинг ҳажми учун эмас, балки унинг натижаси учун тақдирлаш.
Do'stlaringiz bilan baham: |
