5-мавзу. Компенсация ва имтиёзлар

Кўр-кўрона бўйсунишни эмас, балки ижодий ишни тақдирлаш.
Хатардан қочиб қолувчиларни эмас, балки уни ўз зиммасига олувчиларни тақдирлаш.
Шу он учун эмас, балки истиқбол учун қабул қилиган қарорлар учун тақдирлаш
Еттита рағбатлантирувчи стратегияни таклиф этиш мумкин бўлиб, уларни қўллаш корхона фаолиятининг муайян хусусиятларига боғлиқ
Молиявий натижаларни чиқариш
Ажратиладиган мукофот фондини тасдиқлаш
Ходимлар ишини баҳолашни ўтказиш
Мукофот фондини тақсимлаш
расм. Йил якунида мукофотларни тақсимлашдаги ҳаракатлар изчиллиги
Мукофотлаш тизими персоналнинг учта гуруҳини қамраб олади:
Ишлаб чиқариш бўлимларининг ходимлари ва сейлз-менежерлар
Топ-менежерлар
Қўллаб-қувватловчи хизматлар ходимлари
Ушбу 2 гуруҳ учун меҳнат натижаларига кўра мукофотлашнинг ўзига хос жиҳатлари қуйидагилардан иборат:
Ишлаб чиқариш бўлимларининг ходимлари ва сотув (сейлз)-менежерлар
Қўллаб-қувватловчи бўлинмалар ходимлари
Компенсация пакетининг асосланган механизми зарур
Пулли мукофотни белгилаш қоидаларининг қатъийлигини ҳамда ташқи ва ички вазиятнинг ўзгаришига муносабат билдиришдаги мослашувчанликни ўзида уйғунлаштириши лозим, яъни компенсациялар нафақат меҳнат фаолиятининг мотиватори сифатида, балки раҳбарлик қилиш учун бошқарув воситаси сифатида ҳам иштирок этиши зарур
Ходимни зарур натижага эришига йўналтириш, шунинг учун иш ҳақи ва бошқа пулли тўловлар ташкилотнинг ўзининг ҳам, ишчи гуруҳлар, такибий бўлинмалар ва ходимнинг ўзининг ҳам иш самарадорлигининг кўрсаткичлари билан боғланиши керак
Жорий этишда ходимларни пулли мукофотлашнинг янги қоидалари ҳақида хабардор қилишнинг чуқур ўйланган механизми, компенсация пакети самарадорлигининг доимий мониторинги билан кузатилиши керак
Бир томондан, ходимнинг моддий жиҳатдан аҳволини ёмонлаштирмаслиги, лекин, иккинчи томондан, компаниянинг иқтисодий қодирлигига ва рақобатбардошлилигига путур етказмаган ҳолда унга нисбатан ҳадан зиёд талабларни қўймаслиги лозим