8-Mavzu: Boshqaruv hisobi tashkil qilish 63,Boshqaruv hisobining funksiyalari

70, Xarajatlarning rejalashtirish, nazorat qilish va qaror qabul qilishdagi o'rni.

Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini rejalashtirish har doim asosiy rejalashtirish usulini tanlashdan oldin bo'ladi. Ishlab chiqarish va sotishni boshqarishda an'anaviy ravishda qo'llaniladigan ikkala usul ham o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega. Tegishli usulni aniqlash va uning to'g'ri qo'llanilishi korxona boshqaruvining sub'ektiv ekspert tanlovidir.
Doimiy ravishda olib boring xarajatlarni prognoz qilish daromadni rejalashtirishdan kam emas. O'z vaqtida amalga oshirilgan sifatli baholash xarajatlarni oshib ketishiga yo'l qo'ymaydi yoki hatto eng zarar keltiradigan narsalardan ham voz kechadi. Loyihaning analoglari bo'lmasa, xarajatlarni prognoz qilish ayniqsa muhimdir.
Mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini rejalashtirishda xarajatlarni tasniflash katta ahamiyatga ega:

• 
  o'zgaruvchilarga (yoki to'g'ri chiziqlarga) - ularning hajmi ishlab chiqarish hajmiga va shunga mos ravishda sotilgan mahsulot hajmiga bog'liq. Misollarga quyidagilar kiradi:
  
  • 
    ma'lum turdagi mahsulotni tashkil etuvchi xomashyo va materiallar;
    
  • 
    ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi;
    
• 
  doimiy (yoki bilvosita) - hajmi har xil ishlab chiqarish hajmlari bilan shartli ravishda bir xil.
  
  • 
    .
    

Yuqoridagi munosabatlardan kelib chiqib, xarajatlarni rejalashtirishning ikki usulini ajratish uchun old shartlar aniqlanadi, ular doimiy xarajatlar qiymatini manevr qilish tamoyiliga asoslanadi:

• 
  to'g'ridan -to'g'ri xarajatlar usuli (yoki to'g'ridan -to'g'ri xarajatlar usuli) - ishlab chiqarish tannarxida faqat o'zgaruvchan xarajatlar hisobga olinadi (bilvosita xarajatlar taqsimlanmasdan to'g'ridan -to'g'ri moliyaviy natijalarga bog'liq);
  
• 
  to'liq xarajatlar usuli - bu mahsulot tannarxiga qilingan barcha xarajatlarni yig'ishdan iborat.