112
2) Бўлимларнинг
тартибсиз талабларини эмас, балки
стратегияни амалга ошириш
учун ресурслар тизимини ва
стратегиясини комплекс ва тизимли шакллантириш.
3) Нафақат ресурслар қийматига (ресурслардан фойдаланиш
самарадорлиги),
шунингдек, ресурсларнинг даромадлилигига,
уларнинг бизнес учун қийматига эътибор қаратинг.
4) Корхонанинг мувозанатли
старегик ривожланиши учун
ресурсларни бизнес
-жараёнлар ўртасида оқилона тақсимлаш.
5) Белгиланган стратегик вазифаларни амалга ошириш учун
зарур ресурсларнинг етарлилигини назорат қилиш.
6) Ресурс бизнес-модели самарали фаолият кўрсатишни
таъминлаш учун фаолият тартибсизликларга ва ташқи муҳитдаги
салбий ўзгаришларга қарши турувчи "бизнеснинг иммун тизимини"
қўллаш.
9.5-расм. Корхонада хом ашёни мақбул тақсимлаш муаммоси.
9.3. Корхонада хомашё тақсимотини оптималлаштириш
Корхоналар кўпинча ресурсларни оқилона тақсимлаш
муаммосига дуч келишади, улар ўз олдиларига минимал харажатлар
билан энг кўп маҳсулот ишлаб чиқариш вазифасини қўядилар.
Ушбу муаммони ҳал қилиш Excel электрон жадвал
муҳарририда қуйидаги кетма-кетликда амалга оширилади:
1. Дастлабки маълумотларнинг 9.1-жадвалини тузинг
Фаолиятнинг
натижадорлиги
ва
самарадорлиги
учун мақсадга
мувофиқ
ресурсларни
жалб қилиш ва
улардан
фойдаланиш
.
Даромадлилик ва
рақобатбардошликни
кучайтиришга қараб
ресурс
харажатларини
оптималлаштириш.
Капитални
кенгайтирилган
такрор ишлаб
чиқаришш учун
ресурсларни
жамғариш,
бизнес
қийматини
гудвилл ҳисобига
ошириш.
