А. Э. Тангиров бизнес ижроси ва

 
 
 
 
 
 
 
9.3-расм. Корхонанинг ресурс бизнес-моделини 
шакллантиришда фойдаланиладиган ресурслар турлари 
 
Корхонанинг умумий ресурсларга бўлган талаби бошқариш 
функциялари учун зарур бўлган ресурсларни ҳисобга олган ҳолда 
аниқланилади. 
Корхонанинг ресурс бизнес-модели бир неча босқичлар асосида 
шаклланади (9.4-расм). 
Асосий 
ресурслар 
Стратегик 
ресурслар 
Корхона-
нинг 
ресурсли 
бизнес - 
модели 

---

109 
 
 
 
 
9.4–расм. Корхонанинг ресурс бизнес–моделини 
шакллантиришнинг асосий босқичлари 
Корхонанинг ресурс бизнес-моделини шакллантиришда, зарур 
ресурсларни жалб қилишнинг вазифалари, тамойиллари ва 
шартлари, шунингдек уларни жалб қилиш ва молиялаштириш 
усуллари ишлаб чиқилади. 
Ресурсларни жалб қилиш вазифалари: 
1. Натижадорлик - маҳсулот яратиш, истеъмолчига сотиш 
2. Самарадорлик - фаолиятдан даромад олиш (истеъмолчилар, 
инвесторлар, акциядорларни эътироф этиш) сарфланган ресурслар 
қийматидан ошади. 
3. Афзалликларга эга ресурслар бозорларда мустаҳкам мавқега 
эга бўлишини, шунингдек, меъёридан ортиқча фойда олиш ва гудвил 
кўринишида капиталнинг қўшимча ўсишини таъминлайди, 
Ресурсларни жалб қилиш тамойиллари: 
- Муқобиллик – вариантларнинг мумкин бўлган ечимлар. 
- Корхона томонидан белгиланадиган мақбуллик мезонлари 
асосида энг яхши вариантни танлаш. 
- Ресурсларни иқтисодий, бозор, техник, юридик, кадрлар, 
таваккалчилик нуқтайи назардан оқилона баҳолаш.
- Стратегия, мақсадлар мувофиқлиги. 
- Рақобатчилар билан таққослаш. 
- Бозор имкониятларининг ошиши.