A. G. I brag I mov, Z. R. Madaminova
uning o'zgarishiga ta'sir qiluvchi omillar tahlili
Download 1.76 Mb. Pdf ko'rish
|
91653fffa6f95c048b4e2ca3b10cda02 MOLIYAVIY MENEJMENT
uning o'zgarishiga ta'sir qiluvchi omillar tahlili
(ming so'm hisobida) 8.3-jadval № Ko'rsatkichlar 2012-yil boshi 2012-yil oxiri O'zgarishi (+r) O'sish sur'ati, % 1. Mahsulot sotishdan olingan sof tushum 1394779 1641263 +246484 117,67 2. Sotilgan mahsulotning ishlab chiqarish tannarxi 1017940 1326274 +308334 130,29 3. Mahsulot sotishdan kelgan yalpi foyda( lq - 2 q ) 376839 314989 -61850 83,59 Korxonaning asosiy faoliyatdan boshqa xarajatlariga quyida- gilar kiradi: - kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash xarajatlari: - loyiha va qurilish-montaj ishlarida chalalikni bartaraf etish xarajatlari; - maslahat va axborot tizimlariga haq to'lash; - auditorlik xizmatlari uchun to'lovlar; - salomatlikni muhofaza qilish va xodimlarni ishlabchiqarish jarayonida bevosita qatnashuvi bilan bog'liq bo'lmagan dam olishlarni tashkil etish tadbirlari xarajatlari; - kompensatsiya va rag'batlantirish tusidagi to'lovlar; - ish haqini hisoblashda e'tiborga olinmaydigan xarajatlar, ya'ni moddiy yordam; - vaqtincha to'xtatib qo'yilgan ishlab chiqarish quvvatlari va obyektlarini saqlash xarajatlari; - sog'lomlashiirish, xalq ta'limi, ijtimoiy ta'minot va shu kabi tashkilotlarga badallar va b. Endi «В» korxona amaliyotiga oid ma'lumotlaridan foyda- langan holda operatsion foydaning o'zgarishiga ta'sir etuvchi 121 omillarni aniqlash uchun quyidagi jadvalni tuzish tavsiya qilinadi (8.4 - jadval). 8.4-jadval ma'lumotlaridan ko'rinib turibdiki, «В» korxonada asosiy faoliyatdan tushgan foyda hajmi 2012-yil oxiri yil boshiga nisbatan 15796 ming so'mga oshgan. Bunga quyidagi omillar ta'sir ko'rsatadi: 1.Tovarlarni sotishdan tushgan yalpi foyda hajmining 61850 ming so'mga kamayishi natijasida asosiy faoliyatdan tushgan foyda miqdori shu summaga kamaydi.(-) 2. Davr xarajatlari hajmining 45064 ming so'mga ortishi evaziga asosiy faoliyatdan tushgan foyda miqdori shu miqdorda kamaygan.(-) 3.Boshqa operatsion daromadlar miqdori 122710 ming so'mga oshgan. Bu esa, o'z navbatida, asosiy faoliyatdan tushgan foyda hajmini shu summaga oshirgan.(+) Shunday qilib, yuqorida hisoblangan 3 ta omilning ta'siri: (-61850)+(-45064)+(+122710)= +15796 ming so'm. Bu esa asosiy faoliyatdan tushgan foyda hajmiga bo'lgan umumiy farqga (+15796) teng. Yuqorida ta'kidlab o'tganimizdek, korxonada asosiy faoliyat- dan olingan foyda (zarar) va uni o'zgarishiga ta'sir qiluvchi omil- larga baho berishda davr xarajatlari, asosiy faoliyatdan olingan boshqa daromadlar hamda ! xarajatlarni ham tahlil qilish kerak. Davr xarajatlari deyilganda - bevosita ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'liq bo'lmagan xarajatlar va sarflar tushuniladi. Davr xarajatlari tarkibiga mahsulot ishlab chiqarish tannarxiga kiritilmaydigan xo'jalik sarflari kiritiladi. Ularni yuzaga chiqish shakli va o'rniga qarab quyidagilarga ajratish mumkin: — sotish xarajatlari; — ma'muriy xarajatlar; — boshqa operatsion xarajatlar. Sotish xarajatlari - mahsulot (ish, xizmat) tannarxiga kiritila- digan xarajatlar, mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlari tarkibi hamda moiiyaviy natijalarning shakllanish tartibi to'g'ri- sidagi Nizomga muvofiq yagona tartiblash va to'g'ridan-to'g'ri korxona faoliyati natijaviyligi bogianish tartiblangan. Sotish xara- 122 iatlari mahsulotlarni xaridor va buyurtmachilarga ortib jo'natish va sotish bilan bog'liq bo'lgan xarajatlarni o'z ichiga oladi.Sotish x a r a j a t l a r i n i ish haqi xarajatlari, ish haqidan ajratmalar, material x a r a j a t l a r i , asosiy vositalar va nomaterial aktivlar amortizatsiyasi, reklama xarajatlari, ish va xizmatlar, boshqa xarajat moddalari bo'yicha tarkiblash va tahlil etish mumkin. Ma'muriy xarajatlar q a t o r i g a korxonani boshqarish bilan bog'liq bo'lgan xarajatlar kiritiladi va ularning korxona sarflari tarkibidagi salmog'i sezilarli u l u s h n i tashkil etadi. Bu bevosita rahbarlar va boshqaruv apparatining xizmati xarajatlaridir. Download 1.76 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling