«А вообще, мы с Путиным не знакомы». И все ее нападки и необоснованные речи разбились об одну только его фразу

А что делают неуспешные люди?

• 
  Бросают начатое на полпути.
  
• 
  Постоянно сомневаются в себе и окружающих.
  
• 
  Ищут виноватых.
  
• 
  Боятся рисковать.
  
• 
  Не хотят учиться ничему новому.
  
• 
  Не следят за развитием технологий.
  
• 
  Жалуются на жизнь и несправедливость...
  

Казус 41
Навык принятия решений один из самых важных в нашей жизни, именно цепочка решений и умения сделать правильный выбор и приводят к желаемому результату.
Вопрос: Какими мыслительными компетенциями должен обладать человек для эффективного решения социальных, научных и практических проблем? Прокомментируйте свой ответ.
Решение
Каждый из нас часто сталкивается с принятием решения над какой либо проблемой или же выбора пути. В таких случаях человек должен быть бдительным и дальновидным. Вопрос выбора всегда было актуальным для человека. Жизненный опыт, конечно, учит, и со временем принимать решения становится проще, но он вовсе не даёт никакой гарантии, что все решения без исключения будут правильными и эффективными. Принятие решений – это навык, для овладения которым необходимо приложить немало усилий, а также подчеркнуть достаточно большое количество знаний. До того, как перейти к решению конкретных проблемных вопросов, надо выработать общий механизм принятия взвешенных решений. В реальной жизни мы мыслим конкретными категориями и зачастую ограничены в выборе многими факторами. Вот некоторые практические требования к процессу размышлений, которые позволят любую ситуацию рассмотреть более тщательно и трезво. Мы можем раскрыть несколько подходов:

1. Понимание сути проблемы

Если вы не знаете, с чего начать, прежде всего надо определить, в чем заключается проблема — с чем конкретно нам предстоит иметь дело. Уточнив суть проблемы, вы сможете лучше расставить приоритеты.
«Большинство ошибок при принятии решений возникают из-за того, что вы не до конца понимаете проблему и отталкиваетесь не от неё, а от найденного решения», Поняв проблему и соответственно расставив приоритеты, вы получите базу для принятия более обоснованного решения.
3. Выбор несколько вариантов
«Большинство людей ограничиваются планом A и никогда не думают о планах B, C или D», — заявляет доктор Джаффа. При попытке принять решение важно найти действительно непохожие друг на друга варианты.
Хьюстон объясняет, что мы легко попадаем в ловушку, ограничиваясь единственным выбором, но убеждая себя, что на самом деле их два: «Мы часто думаем: делать мне это или нет? Сделать ли перерыв и прогуляться полчасика или не надо? В каждом из этих случаев у нас есть всего один выбор — я либо что-то меняю, либо остаюсь при своем».
Если вы найдете несколько возможных вариантов выбора, естественно, повысится и качество окончательного решения. При этом вы действительно выбираете лучшую возможность, а не ограничиваете себя рамками «да или нет».
4. Разработайте структурированный подход
Довольно странно пытаться структурировать принятие решений. Но поверьте: это может стать для вас хорошим подспорьем.
«Отличный способ свести к минимуму влияние зацикленности и прочих когнитивных искажений — тщательно структурировать процесс принятия решений, — советует Берри. — Если приучить мозг следовать одной и той же процедуре, это поможет снизить влияние посторонних воспоминаний».
Это может показаться слишком сложным, но это обманчивое впечатление. Ваша процедура может быть совсем простой — например, придумайте последовательность вопросов, которые будете задавать себе каждый раз, когда приходится принимать очередное решение.
«Поэтому самые эффективные руководители проектов при составлении плана проекта всегда ясно видят возможные риски и зависимости, — продолжает Берри. — Блок-схемы, план действий в сложных ситуациях и матрицы принятия решений не только позволяют избавиться от когнитивных искажений, но и помогают заранее принимать решения на основании целого блока возможных вариантов развития событий».
Сядьте и подумайте, как вы могли бы структурировать процесс принятия решений. Будь то последовательность шагов, которые нужно предпринять, или элементов, которые нужно обдумать, подобная схема поможет вам делать выбор, располагая всей необходимой информацией. А также, при принятие решения человек должен быть дальновидным, при этом использовать аналитическое мышление. Заранее учитывать последствия которые будут после принятия решения. Исходя их этих информаций, лично я могу сказать, что при принятия решения большую роль играет дальновидность и аналитическое мышление человека. Потому что дальновидность – это способность прогнозировать будущие события, изменения, тенденции и последствия своих действий. Более того, это умение исследовать альтернативные сценарии, которые могут потенциально разворачиваться. Это мышление полезно, потому что помогает увидеть и предсказать, что может быть впереди. Поэтому вы лучше сможете выявлять возможности и гораздо реже допускать ошибки при принятии решений. Дальновидность отлично работает в тандеме со взглядом в прошлое. Так вы можете использовать прошедшее в качестве барометра, чтобы прогнозировать будущее и, следовательно, принимать более эффективные решения. Чтобы развивать дальновидность, нужно научиться успешно устранять потенциальные угрозы и выявлять свои потребности заранее. Это планирование, а также сбор необходимых ресурсов, которые помогут в будущем.