«Akademiya» Тошкент 2013 Актам холов ўзбекистон ёшларида

ХАВФ – ХАТАРЛАР
(THREATS)
ИМКОНИЯТЛАР
(OPPORTUNITIES)
Тадбиркорлик соіаси учун тайёр-
ланаётган кадрларда хорижда иш-
лаш мойиллиги кучли. Кичик биз-
несда хусусий тадбиркорликни ри-
вожлантиришда касаначилик тўла
йўлга єўйилмаган. Ишлаб чиєариш-
да янги замонавий технологиялар-
дан фойдаланиш даражаси паст.
Жойларда тадбиркорлик соіаси
учун кадрлар тайёрлаш тизимини
ривожлантириш учун хориж инвес-
тицияси етарли даражада жалб
этилмаган. Шунингдек:
1. М олия вий-иєт ис одий со іада
єўллаб-єувватлаш чораларининг
іаддан зиёд узоє давом этиши
иєтисодиётни мутаносиб ривож-
лантиришда мувозанатнинг бузи-
лиши ва эркин тадбиркорликни ри-
вожлантириш йўлидаги жиддий
чеклашлар каби хавфни келтириб
чиєариши мумкин. Бу, ўз навба-
тида, кичик бизнес ва хусусий тад-
биркорлик соіаси учун кадрлар
тайёрлаш тизимини ривожланти-
ришда жиддий таъсир кўрсатади.
2. Нисбат ан барєарор ва бо зор
конъюнктураси ўзгаришларига тенг
мослашувчан, янги иш ўринлари
яратиш имконини берадиган кичик
бизнесни жадал ривожлантириш
масаласини іал этишда кичик биз-
нес ва хусусий тадбиркорлик со-
іаси учун кадрлар тайёрлаш ти-
зимида етишмовчилик.
3. Оилавий бизнес ва оилавий тад-
биркорликни ривожлантириш бо-
расидаги ишларни янада кенгайти-
риш зарур.

---

183
Тадбиркорлик натижасининг мувафаєєиятли бўли-
шига кўпгина омиллар таъсир этади, улар орасида кор-
хонанинг ички муіити етакчи ўрин эгаллайди. Ички му-
іит, асосан, субъектив характерга эга, яъни унинг єулай
бўлиши тадбиркорликнинг ўзига, унинг компетентли-
ги, ишбилармонлиги, маєсадга эришишга интилиши,
бизнесни ташкил этиш ва бошєариш маіорати, єоби-
лияти ва кўникмаларига бојлиє. Бизнеснинг ички муіи-
тига єуйидаги шарт-шароитлар таъсир этади:
- зарур хусусий капитал миєдори;
- фирманинг ташкилий-іуєуєий асоси тўјри танлан-
ганлиги;
- бизнес турининг тўјри танланганлиги;
- шерикчилик гуруіининг таркиби;
- бозорни билиш ва маркетинг тадєиєотларининг
илмий асосланганлиги;
- тадбиркорлик сирларини саєлай билиш маіорати
ва іоказо.